擅长工作的人才是公司需要的人

前言

序章 公司需要的人应该意识到的五件事

1 积极改变“无法做想做的工作”的想法

2 积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法

3 积极改变“无法受惠于上司”的想法

4 积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法

5 积极改变“不景气时束手无策”的想法

第1章 简单却难以完成的工作的做法

1 如果不擅长问候，那技能也将失去作用

2 充分利用五分钟，从此不再迟到

3 即使按期交货，但如果让对方担心也是失败

4 上司希望共享的不仅是消息

5 四步走，变平凡的工作为令人感动的工作

6 率先弄脏自己的套装

第2章 向擅长工作的人请教的方法

1 连接公司的轴心和自我的轴心

2 不要只吃便利店的盒饭

3 分析自己所在公司的历史

4 倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受

5 成为上司希望培养的“活跃鲶鱼”

6 磨砺提问能力，获得渴求的知识

7 变“明白”为“能完成”的循环过程

8 做好视死如归的思想准备，直面专家

第3章 巧妙推销“擅长工作的自己”

1 与“最终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距

2 四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者

3 评价自己工作的“出色工作标准”

4 工作时间结束后，召开自主学习会

5 通过大扫除，上司观察每位下属

6 老板在宴会现场搜寻两类意外人才

7 不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好

8 成为最熟悉20岁左右年轻人的人才

第4章 掌握解决问题的思考过程

1 锻炼腰腿，由自己着手开始做

2 发现问题、设定课题的能力

3 思考改善策略的能力

4 确认经营循环

5 关于新商品，新工作的两种创意思考法

6 “满足市场需要的经营法”思考过程

7 与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功

第5章 变“不能”为“能”的感召能力

1 调查的基础，即对企划的对立面进行调查

2 乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料

3 打造不负于竞争对手的“三件神器”

4 与三位关键人物进行事前沟通

5 企划报告前夜的确认重点

6 一流的企划报告，二流的企划报告

7 在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢

终章 塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格”

1 创作以他人为英雄的剧本吧

2 发现自己所擅长的方式

3 “能完成，但是需要一些条件”

4 事先决定优先顺序，坚守自己的选择

5 在愤怒中重塑自我的方法

后记

赢在职场的秘诀，助你成为“擅长工作的人”和“公司需要的人”。
　　首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。
　　其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接受你。
　　第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得人心的产品。
　　此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工”，那你离想要做的工作就更近了一步。
　　如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。为此，我将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程，引导你得出解决方法。
　　在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大胆尝试吧。
　　最后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作。

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