忠于老板　忠于自己

敬业的回报

用演主角的态度去演配角

忠诚无价

过门心态

把工作当做一种信仰

命运转换成使命

热情转化为激情

态度决定力度

职责之外的关德

没有人干的活尽管分给我

没有什么是不可能的

凡事从好的方面想

合作是合作出来的

不可替代是合作的资本

拿出实际的本领

你在公司中的真正价值

工作条理化

习惯的舞台

铸造完美的细节

入门靠自己

出门要反省

做事先做人

将待人接物上升到学问的高度

快乐是一种工作境界

参考文献

后记成功学、管理学与员工的成功成功学怎样成功?纵览现在的图书市场，成功学的书籍可以说是五花八门，无奇不有。什么心态决定命运，性格决定命运，观念决定命运，甚至细节也可以决定命运。在计划经济向市场经济转轨过程中，为了弘扬人的主体性，摒弃人的惰性、依赖性，突出强调人的主体性的某个要素、环节是必要的。而且这些环节和要素也确实是人走向成功的必要条件，但并不等于这些要素和环节就能决定人的命运。能决定人的命运的，只能是人的整体素质。成功学的生命力，只能是提升人的综合素质，而不是钻所谓“市场空白点”，力求标新立异，出奇制胜。把某个环节和要素说成可以决定人的命运，把必要条件夸大为充分条件，有炒作之嫌。这样的成功学并不能真正引领别人成功；而不能使人成功的成功学，不是真正意义上的成功学。即使能使人耳目一新，脍炙人口，为广大读者喜闻乐见，从而卖个好价钱，赢个好销量，成了畅销书，上了排行榜，那也只是成功学作者的成功，而不是成功学本身的成功。所以，成功学必须规范和整合。

管理学怎样成功?人类所从事的管理活动，是为了满足自己某方面的需要，实现自己某方面的目的。目的实现了，就是成功；目的没有实现，就是失败。失败和成功可以相互转化，但人类的管理活动是为了成功。人类认识管理规律，形成管理体系，是为了更快更好地取得更大的成功。从这个意义上讲，任何管理学都是成功学。在自然和社会压抑人的主体性的时代，管理学只是少数人成功的工具，与员工的成功不沾边儿。在人的个性、创造性、主体性高扬的今天，用成功学来定位管理学，使管理学成为成功学的分支，似乎有历史的必然性。同时，以成功学来定位整合管理学，体现了管理学的主体化、以人本主义为基础同科学主义的积极的动态的统一，也符合以人为中心的时代精神。

员工怎样成功?忠于老板忠于自己，是员工成功的本质、规律、要害、关键……抓住关键，抓住本质，使员工的主体性真正落到实处；在帮助老板成功的同时，使自己也走向成功。

本书根据市场经济对人的主体性要求，揭示市场经济老板与员工关系基本脉络中的基本定律，把深刻的哲理同生动活泼的案例分析有机结合起来，成功学原理和企业管理模式结合起来；相互之间从内到外、从上到下、从主体到客体、从抽象到具体、从理论到实践，既体现成功学理论的逻辑进程，又体现企业管理的运作流程；夹叙夹议、深入浅出，做到说理性与可读性的统一。

陈世清2007.1.8

建立和谐社会，必须建立老板与员工的和谐关系。

建立老板与员工的和谐关系，必须从老板与员工两方面着手。

在老板方面，必须把员工看成合作伙伴。

在员工方面，必须以老板的心态工作。

以老板的心态工作，就是既忠于老板又忠于自己，忠于老板就是忠于自己。

老板实行人性化管理，与员工以老板的心态工作，是对称的、双向同步的过程。

员工忠于老板与忠于自己也是对称的、同一个过程的两个方面。

对称，就是和谐，就是双赢，就是资源优化配置，就是资源优化再生，就是企业的发展、经济的发展。

这里不存在谁骗谁，谁占谁的便宜的问题。

参与本书编写的还有：陈世禄、陈世明、陈超、高波、周春荣、李秀云、蔡倩倩、于银环、佟富芳。谨表谢意。

中国物资出版社的领导十分重视此书的出版，编辑钱瑛、责任编辑齐岩为成书做了大量的工作。在此予以致谢。

作者2007.1

　　这本书告诉员工，犹太青年怎样从忠于老板开始，最终使自己成为老板；在这两年内，他都干了些什么，使他成为老板。这本书告诉员工，不是不想当老板的员工才是好员工。恰恰相反，只有想当老板的员工才是好员工。但是没有当过好员工的老板成不了真正的老板。愿每个人都能成为老板，但愿每个人都首先成为好员工。既忠于老板又忠于自己的员工才是规范的、真正的、像样的、有老板运的员工。
　　忠于老板忠于自己，是员工成功的本质、规律、要害、关键……抓住关键，抓住本质，使员工的主体性真正落到实处；在帮助老板成功的同时，使自己也走向成功。　　本书根据市场经济对人的主体性要求，揭示市场经济老板与员工关系基本脉络中的基本定律，把深刻的哲理同生动活泼的案例分析有机结合起来，成功学原理和企业管理模式结合起来；相互之间从内到外、从上到下、从主体到客体、从抽象到具体、从理论到实践，既体现成功学理论的逻辑进程，又体现企业管理的运作流程；夹叙夹议、深入浅出，做到说理性与可读性的统一。