高效执行

目录

前言

第1章 认识执行技能 /

1.1管理者角色理论 /

1.2管理者技能理论 /

1.3软技能 /

1.4企业管理者的软技能 /

1.5执行技能 /

第2章 执行的原则 /

2.1明确目标原则 /

2.2执行中授权的权责对等原则 /

2.3变被动制定为主动执行 /

2.4以组织保障为依托 /

第3章 个人执行技能 /

3.1个人执行技能的影响因素 /

3.2提高个人执行技能的方法 /

第4章 认识企业执行技能 /

4.1团队执行技能 /

4.2企业的执行力 /

4.3企业执行力的重要性 /

4.4企业执行力的运行障碍 /

4.5个人执行力与企业执行力的关系分析 /

4.6企业执行力在管理中的误区 /

4.7企业执行的一般步骤 /

第5章 企业执行技能 /

5.1企业执行技能的影响因素 /

5.2提高企业的执行力 /

第6章 高层管理者与执行 /

6.1高层管理者的角色 /

6.2德鲁克关于高层管理者的角色和任务的观点 /

6.3高层管理者的素质与执行 /

6.4提升高层管理者的执行力 /

第7章 中层管理者执行技能 /

7.1中层管理者的角色定位 /

7.2中层管理者执行力影响因素 /

7.3中层管理者应具备的能力 /

7.4中层管理者执行技能的提升 /

第8章 基层管理者执行技能 /

8.1基层管理者的角色 /

8.2基层管理者应具备的能力 /

8.3基层管理者执行力的提升 /

第9章 会议与执行 /

9.1什么是会议 /

9.2会议执行 /

参考文献

执行力是管理者完成任务的素质和能力，是对目标任务的认真研究和执著推进。本书首先分析了对个人执行和组织执行的影响因素，同时探讨了如何提升个人执行技能、组织执行技能和各层管理者执行技能的问题，并提出了提高执行力的具体建议。对企业高层管理者、中层管理者和基层管理者的执行技能进行了分析和探讨。

执行力是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证，也是实现组织战略目标的必备因素。
本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析，阐述了执行技能的概念及执行的基本原则，探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法，分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外，本书还从企业管理者软技能的四个维度，即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。