领导的执行智慧

第一章　执行环境—构筑执行文化，打造商业人格 一、擦亮双眸，构筑执行环境 ◎人的行为究竟由什么决定？ ◎执行文化为何如此重要？ ◎西点的培训模式成功在哪里？ ◎西点为什么如此强大？ ◎世界500强企业为什么优秀？ ◎中国500强企业为什么优秀？ 二、立定决心，打造商业人格 ◎商业人格与团队建设 ◎如何打造商业人格——西点军校军魂塑造的启示 第二章　执行工具—确立执行制度，打造执行体系 一、向西点的制度学什么？ ◎企业管理中的四大痛楚 ◎西点的制度执行力 二、打造执行体系——3S西点执行工具 ◎S1：事前——计划和责任 ◎S2：事中——检查监督 ◎S3：事后——公平奖惩 第三章　执行原则—锻炼高中基层，打造执行平台 一、狼性原则——培养强大团队的哲学 ◎唤起中国企业的狼性 ◎狼性领导者的四大战略底线 ◎狼性领导者的三大定位 ◎狼性领导者的三大方针 ◎狼性领导者原则：迫使员工进化 ◎领导者常犯的执行七大错误 二、中层执行力——西点军校是如何做到“三统一”的？ ◎中层决定成败 ◎中层的角色转化 ◎中层的定位——西点军校的“三统一” ◎基层执行力——西点军校五大执行要点 ◎西点军校的七大管理法则 第四章　执行方向—提升客户价值，打造执行口碑 一、什么是客户价值？ ◎什么是客户价值 ◎顾客让渡价值 二、为什么要做客户价值？ ◎我们的工资是谁发的？ ◎日本雪印的覆灭 三、客户价值怎么做 ◎差异化战略提升客户价值 ◎海底捞成功在哪里？ ◎四步让顾客“十分满意” ◎什么是企业的核心竞争能力？ 第五章　执行人才—明确三大标准，打造执行人才 一、什么样的人是执行型人才 ◎执行型人才的共同特质 ◎西点执行型领导者的三大特质 二、标准1：百分百责任 ◎什么是负责任？ ◎责任只有百分百 三、标准2：自动自发 ◎比领导者更积极 ◎西点军规：火一般的热情 四、标准3：善于合作 ◎西点军魂塑造：打碎自我，彻底融入团队 ◎执行型人才三大标准 第六章　执行标准—实施结果管理，打造执行铁军 一、结果导向——西点人以结果为评价标准 ◎为什么要做结果——结果改变命运 ◎结果与执行：什么是真正的执行？ ◎结果的三个要素：有时间、有价值、可考核 ◎结果的三种假象：态度假象、任务假象、职责假象 二、结果管理——西点人如何保证下属达成结果？ ◎为员工定义结果而不是过程 ◎不仅要出结果，还要明确工作的意义 ◎既关心结果，又关心达成结果的人 三、结果思维——西点人的执行标准 ◎如何做一个持续提供结果的执行者？ ◎确立外包思维 ◎好结果离不开创新思维 第七章　执行战略—兼顾四大平衡，打造卓越组织 一、人性化与制度化的平衡 ◎人性化的优势与劣势 ◎制度化的优势与劣势 ◎从IBM看制度的建设 ◎从IBM转型看制度实施和精准化 二、授权与监督的平衡 ◎监督的意义与原则 ◎工作检查的三个原则 ◎授权的步骤和误区 ◎如何做好奖功罚过这道“是非题” 三、责任和权力的平衡 ◎权力不等于权威 ◎有情领导、无情管理、绝情制度 四、短期利益与长期目标的平衡 ◎质量方面：价格打折质量不能打折 ◎用人方面：打造学习型组织，不依赖任何一个人 ◎竞争方面：培训就是投资

1、西点之所以强大，世界500强企业之所以优秀，靠的都不是领导者的个人英雄主义，而是一支不依赖人的强大执行团队。 2、企业要做大做强，实现“老板运筹帷幄之中，团队决胜千里之外”，靠的不是任何人，而是制度——一套强大的执行体系。 3、在诠释执行战术的过程中，全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密，照着做，你就能带好团队。 4、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧，旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术，建设一支尖刀执行团队，将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。 《不懂执行，就别说你懂管理》马云说：一流的策略 三流的执行不如三流的策略 一流的执行 《总裁领导智慧》平庸领导控制下属，卓越领导影响下属！诊断、统驭、教练、激励、授权五项修炼，不去天价商学院，资深导师免费教你做总裁迅速提升领导力，成就卓越CEO教练员工会做事，激励员工想做事，授权员工把事做好 《正能量领导密码》破译卓越领导者必备的5大密码，正能量全面激发领导力 《九型人格与卓越领导力》九种人格类型的领导力提升之道， 美国斯坦福大学MBA必修课程！认识你自己，人们才会追随你 《怎么做，别人才追随》柳传志、马云、牛根生、史玉柱等都在用的领导法则 本书通过七部分内容，深入浅出地位企业人揭示了高效执行的七个方面，即执行环境、执行工具、执行原则、执行方向、执行人才、执行标准、执行战略，诠释高效执行战术的同时，为您全面解读西点军校打造不依赖能人的执行体系的秘密，从而抛弃英雄主义，打造一支卓越的执行铁军！ 【作者简介】孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等