项目设计与范围管理

项目设计与范围管理

杨侃, 等编著

出版社:电子工业出版社

年代:2013

定价:35.0

书籍简介:

本书自2006年出版以来,作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍,一直受到了广大读者的关注。本次修订,结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议,对全书各章进行了的修改和补充,着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理,同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括:组织战略与项目管理,组织化项目管理和项目选择,理解项目环境,项目需求与价值,项目启动,项目范围和项目范围管理,项目设计阶段的风险识别和应对。

作者介绍:

主要编著人杨侃先生在美国获得了项目管理理学硕士学位(MsPM),回国后一直在加拿大魁北克大学与天津理工大学合作的项目管理硕士(MPM)课程中从事专业教学工作。其他作者既包括国际上知名的学者,也包括在国内从事项目管理多年的专家。

书籍目录:

第1章 组织战略与项目管理

1.1 现代项目管理的发展背景

1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程

1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位

1.4 组织战略指导下的项目设计

本章小结

第2章 组织化项目管理和项目选择

2.1 组织战略和项目组合管理

2.2 项目的选择

2.3 项目集管理定义及管理内容

2.4 项目管理办公室

本章小结

第3章 理解项目环境

3.1 确定项目成功的标准及其影响因素

3.2 项目利益相关者分析

本章小结

第4章 项目需求与价值

4.1 客户需求分析

4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用

4.3 价值管理在项目管理中的应用

4.4 项目逻辑框架分析

本章小结

第5章 项目启动

5.1 项目启动的主要内容

5.2 制定项目目标

5.3 制定项目建议书

5.4 制定项目章程

5.5 组织项目启动会议

本章小结

第6章 项目范围和项目范围管理

6.1 项目的范围

6.2 项目的范围管理

6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义

6.4 波浪滚动式计划

本章小结

第7章 项目设计阶段的风险识别和应对

7.1 项目风险与管理

7.2 项目设计阶段的风险管理

本章小结

第8章 项目组织构建

8.1 项目组织框架

8.2 建立项目决策体系

本章小结

第9章 项目评估定义和过程

9.1 项目评估的概念及分类

9.2 项目评估的主要步骤

9.3 项目评估的主要方法

9.4 项目评估的作用

本章小结

第10章 项目设计中常用的工具和方法

10.1 SWOT分析法

10.2 头脑风暴法

10.3 鱼刺图

10.4 焦点小组访谈法

10.5 层次分析法

参考文献

内容摘要:

《项目设计与范围管理(第2版)》自2006年出版以来,作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍,一直受到了广大读者的关注。本次修订,结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议,对全书各章进行了的修改和补充,着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理,同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。《项目设计与范围管理(第2版)》主要内容包括:组织战略与项目管理,组织化项目管理和项目选择,理解项目环境,项目需求与价值,项目启动,项目范围和项目范围管理,项目设计阶段的风险识别和应对。

书籍规格:

书籍详细信息
书名项目设计与范围管理站内查询相似图书
9787121207921
如需购买下载《项目设计与范围管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位电子工业出版社
版次2版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

项目设计与范围管理是电子工业出版社于2013.7出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理 的书籍。