一分钟读懂德鲁克

一分钟读懂德鲁克

(日) 西村克己, 著

出版社:北京联合出版公司

年代:2012

定价:28.0

书籍简介:

本书是经管励志书,内容介绍了77个德鲁克的管理原则,作者是日本知名大学教授,研究德鲁克多年。在确保内容权威性的同时,深入浅出地阐明了德鲁克思想对于青年人工作力、交涉力和管理力的提升之道。向读者传达“怎样在工作中创造出最好的成果”的方法。主要面向对经管励志书较感兴趣的读者。

作者介绍:

西村克己(NISHIMURA KATSUMI),芝浦工业大学研究生院客座教授、经营管理顾问。专业方向是经营战略、MOT(技术经营)、战略思维、逻辑思考、项目管理等。主要著作有《浅析经营战略》、《浅析经营工程学》、《经营战略详解》(以上均为日本实业出版社出版)、《图解——了解自己公司的“经营战略”》、《掌握战略性思维方法》、《轻便经营战略》、《经营战略一分钟训练》等。

书籍目录:

前言

第一章 了解“工作”最高效率的至理名言

1、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

2、不能把会议当原则,当做应该把开会当做例外行为。

3、不是寻求意见一致,而是必须找出不一致的意见。

4、答案必须有多个,任何一个答案都不是万能的。

5、对于报告书,如果使用方法错误的话,那么它们不仅仅只停留在工具的层面,甚至还会成为人的支配者。

6、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。

7、所谓“愚蠢的创意”,是不对创意加以倾听和改造。

8、量的增大并不一定就是成长,还必须分析它的质。

9、有所成就的人,都知道时间是一个制约因素。

10、只要不采取改变现状的行动,就总会被日常业务牵着鼻子走。

11、即使废止也不会造成麻烦的事物,真是多的惊人。

第二章 提高“自身”最强能力的至理名言

12、与其整天抱怨:“什么都不让我干!”不如从力所能及的事情入手。

13、即使除了神谁也看不见,我们依然要追求完美。

14、想做成什么事情,靠的是我们的优势。

15、如果只依赖平均值的话,那么不仅无法得到期待的结果,还会让事态恶化。

16、最好的经历,并不是事先做好计划,而是知道自己能做好的事情。

17、自己擅长什么,不擅长什么。

18、不能带来成果的活动,在不停蚕食企业的财产。

第三章 最佳“用人”方法的至理名言

19、我们所应该了解的,是如何把擅长某一领域的优秀人才灵活地用好。

20、能够做出成果的一般能力,对于做出成果已经足够了。

21、一个组织的优劣,就在于它能否让平凡的人做出不平凡的事。

22、智力、想象力和知识水平与做出成就之间,几乎没什么关系。

23、行政管理干部应该是行动派,应该是成事者。

24、重要的不是才能,而是勇气!

25、如果一个人在成功后所做的贡献和以前一样,那他将走向失败。

26、目的是什么?想实现什么?为什么要这样做?

27、招集最伟大的独奏家到一起,并不一定能组成伟大的交响乐团。

28、如果对雇佣和人事工作放手不管的话,企业就丧失了培育人的能力。

29、衰退的最初征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

第四章 以最快速度适应“变化”的至理名言

30、今天最成功的商品,明天可能最快过时。

31、即使最强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。

32、真正重要的不是趋势,而是变化。

33、变化不是威胁,看做而应该把它看做机会。

34、目标实现的时候不是应该庆祝的时候,而是应该重新定义目标的时候。

35、成功之日,正是扪心自问:“我们的事业是什么?”之时。

36、事业的定义并不是刻在石碑上的碑文。

37、必须为明天培养出合格的经营管理者。

38、成长,不会永远持续下去的。

第五章 保持最高水平“学习能力”的至理名言

39、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

40、机会,只向那些值得的人敞开大门。

41、对自己的要求多,即使和一事无成的人付出同样的努力,也能成长为巨人。

42、脑力劳动者在教别人的时候,自身也得到了最好的学习。

43、必须走出去,看、问、听。

44、如果只局限在公司里了解情况,那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

45、目的不是提高业绩,而是学习。

46、知识不在书中,书中只有信息。

47、教育不能给人经验和智慧。

48、问题不在于处理数据的技术,而在于将数据转化为情报的能力。

第六章 让“组织”保持最佳形态的至理名言

49、有知识的人要经常努力让别人理解自己的知识。

50、让沟通成立的,是听话一方。

51、想找好的部下,不能先考虑他是否和自己合得来。

52、学生不爱学习、成绩不好,学校应该负主要责任。

53、减少填写报告书的时间,其好处就是可以增加人际交往的时间。

54、人事工作中选人成功,并不是从观察候选者的弱点开始的。

55、不要总想着“不会做什么”,而要想“会做什么”。

56、现有成员是客观存在的条件,为了改革不一定非要更换成员。

57、领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。

58、一个组织如果做不出成绩的话,那么成员之间温情的对话、相互关爱的感情,都没有任何意义。

第七章 立于“创新”最前线的至理名言

59、人们还没有想到的需求是什么?

60、对于全新的事物,是无法进行市场调查的。

61、变化总是从非顾客群开始。

62、100的80%远比250的50%少。

63、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。

64、创新的成果必须让所有人都能轻松使用。

65、必须要有坚定的信念,敢于挺起胸膛说:“这就是我真正想做的事业!”

66、一味追求利润率,无异于把市场拱手让与竞争对手。

67、有效的价格策略,是以价格为中心设定成本。

68、人越优秀就会犯越多的错误。越优秀就应该做越多新挑战。

69、企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。

70、要想成功,必须一开始就瞄准“第一”。

第八章 最终“决策”不犯错误的至理名言

71、不弄清什么是正确的,就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

72、脑力劳动者必须自己做出决策。

73、当做不把领导权当做是权力和地位,看做而看做是责任,这是成为好领导的必备条件。

74、如果一个人在工作中无法做出成绩,那是给他安排工作的人事部门的问题。

75、一个人,不管地位多么高,如果只把目光放在权力上,那他永远是别人的部下。

76、我们拿报酬,不是为了做自己相互做的事。

77、不要说“我”,而要说“我们”,要从“我们”的角度出发考虑问题。

德鲁克原著引用以及主要参考文献

内容摘要:

在企业经营与商管顾问领域当中,德鲁克博士(Peter Ferdinand Drucker 1909年·2005年)是最受人尊敬的学者之一,即便被称为“管理的发明者”也当之无愧。博士所留下的许多语录,都是建立于实态基础上的思考方式,同时也是普遍的思考方式。他留下了许多不求短期利益,而是用以营造长期社会繁荣的思想精髓。

  《一分钟读懂德鲁克》用77个短篇,带读者深入了解德鲁克关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学。通过本书,你将掌握一流的工作力、交涉力、管理力。在上班的路上或者等待的时间中,只需活用“空闲的1分钟”,你就会掌握德鲁克的成功哲学。

  · 有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

  · 最好的经历,并不是事先做好计划,而是知道自己能做好的事情。

  · 一个组织的优劣,在于它能否让平凡的人做出不平凡的事。

  · 变化不是威胁,而应该把它看做机会。

  · 机会,只向那些值得的人敞开大门。

编辑推荐:

1. 《一分钟读懂德鲁克》是一分钟经理人系列图书之一,日本青年都在看的大师思维精粹。

  2. 作者是日本知名大学教授,研究德鲁克多年。内容权威,深入浅出地阐明了德鲁克思想对于青年人工作力、交涉力和管理力的提升之道。每天活用一分钟,学会全世界时薪最高的人,现代管理学之父德鲁克的思维之道

  3. 内容易读而不简单,小巧便携,读懂大师精髓,快速转变执行力,职场案头必备,跟德鲁克一起,学做一分钟经理人。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787550206458
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出版地北京出版单位北京联合出版公司
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸19 × 13装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

一分钟读懂德鲁克是北京联合出版公司于2012.5出版的中图分类号为 F279.712.3-49 的主题关于 德鲁克,P.F.(1909~2005)-企业管理-通俗读物 的书籍。