华为,你将被谁抛弃

华为,你将被谁抛弃

张运辉, 赵国璧, 著

出版社:知识产权出版社

年代:2013

定价:49.0

书籍简介:

本书从华为成功的基因探索起,试图继续深入挖掘和理解华为,理解华为的战略思维和管理方法。分析其成功基因,及历史演进下的优劣势变化,为更多学习华为的企业和打算学习华为管理方法的经理人,提供更多的素材和视角。

作者介绍:

张运辉,西北工业大学航空学院毕业,在华为曾担任工程师、项目经理、部门经理等,期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职于华为公司运营管理体系和《华为人》报,发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章,并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉,能从细节和具体处感知华为,被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司,《证券时报》特约专栏作者。

书籍目录:

推荐序 呼唤生命企业

自序 符号华为 立体华为

引子

第一部分 华为成功之战略要素

1 任正非其实是个政治家

1.1 曾经贫苦的家庭

性格决定命运,命运也铸造性格

1.2 不得已创业

创业者要高素质

1.3 勇敢自研

任正非其实是个政治家

1.4 任正非和李一男

出名是否要趁早

2 中国通信大发展

2.1 农村包围城市

任何小企业的起步都是从差异化开始的

2.2 一段灰色往事

不按常理出牌,给华为带来了非常规的增长

2.3 巨龙和大唐

好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人

2.4 华为和中兴

同质化竞争是最残酷的竞争

小结

3 固定汇率带来海外大发展

3.1 华为制造海外历程

“大农村”包围“大城市”

3.2 低汇率带来大优势

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力

3.3 固定低汇率带来副作用

汇率优势隐含日后通胀痛苦

3.4 低汇率的价值

低汇率是个值得利用的时间差

小结

4 得屌丝者得天下

4.1 人多力量大

人多真的力量大

4.2 “金钱模式”是当下中国最好的管理模式

中国人现在最缺的不是尊重和自由,而是钱

4.3 华为是典型的“金钱模式”

没有资格拼爹,那我们就拼命

4.4 艰苦奋斗为梦想也为现实

人最困难的是认识自我

4.5 华为艰苦奋斗的传统

下班回家不敢走电梯

4.6 《奋斗者协议》的故事

非常有意思的一幕

4.7 艰苦奋斗难以为继

分配方式决定企业文化

小结

第二部分 企业执行三要素

5 组织是骨骼

5.1 组织设计

组织:矩阵组织看起来很美

组织竞争力:聚焦性和职能性是组织的两大特征

华为的组织:会议多,干部多

产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效

组织变革的利益再分配

变革的刚性和柔性

小结

5.2 组织评估

组织约束路径:约束路径的长短可以把项目

约束力数字化

腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升

度量:度量也是一种反馈

小结

5.3 如何开个高质量的会

华为内部会议:不在开会,就在开会的路上

议事规则:通过规则提升效率

会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平

小结

6 管理是肌肉

6.1 两个压力差的构建

华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素

目标:定位决定地位

目标制定:请给我结果

绩效辅导:适当的反馈对提升绩效非常重要

评价和沟通:绝对的公平没有,但值得企业努力接近

绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”

转身:职场转身很重要

压力差:水有压力才会流动

指标:过度指标化是对管理的庸俗化

协作:绩效考核应科学,企业文化是关键

小结

6.2 教练式辅导

故事:忽略过程,聚焦目标

GROW模型:一个引导正确思考的方法论

实例:激发被沟通方的主动性

小结

6.3 如何提升组织战斗力

激励:千万不要吝啬表扬

沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本

颁奖:我怕别人没听见

权力:权力更多地来自天然的影响力

需求层次理论:人的欲望是无止境分层次的

小结

7 文化是血液

7.1 文化和核心价值观

文化和核心价值观:文化是一种软制度

宣传:宣传的三支柱模型

华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台

员工满意度:客户是左手,员工是右手

双赢:有技术走遍天下

职业通道:激励技术专家要重视荣誉感

自私:每个人都在追求利益最大化

管控:管得越少,成效越好

官僚主义:组织大了官僚主义不可避免

小结

7.2办公室的政治

命令出不了办公室:不可替代的诅咒

两服药方:中药西药一起吃

消除不可替代性的成本:过犹不及

不可替代:开个好头,以悲剧收场

小结

第三部分 华为的红旗到底能扛多久

8 华为的IPD

8.1 IPD的优势

IPD:IPD是研发类的SOP

8.2 不能依赖IPD流程解决组织的问题

华为IPD:IPD适合模仿,不适合创新

8.3 IPD案例

案例:IPD需要完整团队的支撑

9 成也股票,败也股票

9.1 股票制度难以为继

股票制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持

9.2 从华为股票激励制的退出,看中小企业股票制度设计

股票制度的应对:分红制度需要适时退出

10 华为的知识产权

10.1 国际知识产权铁幕已经拉下

10.2 华为的知识产权危机

10.3 海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发

10.4 智能手机产业无核心软硬件技术

10.5 中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮

中国企业知识产权之路在何方

11 每个英雄都有时代的烙印

11.1 华为成功的战略要素在变化

11.2 企业运营三要素的演变

11.3 华为的接班人困局

11.4 江山代有人才出,各领风骚数百年

附录一 执行三要素评估企业案例

案例一:利益分配机制导致效率低下

案例二:组织过于扁平化带来混乱

附录二 华为,你将被谁抛弃

后记 源自华为不唯华为

内容摘要:

当今的华为不仅是中国企业的一个符号,而且甚至已成为中国企业的一个图腾,所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气,华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气,把华为学到位的则凤毛麟角。
  在华为内部,任正非总是提醒大家,务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头,竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候,也许更需要有人能冷静下来观察和思考。《华为你将被谁抛弃:肌体三要素模型分析华为兴衰》的作者在华为工作多年,试图避开一些已有的视角,从一个普通资深员工的角度,客观来看华为这片天。通过亲身经历,在点滴细节和思考中描述华为,展现出不同的视角和观点,总结一些共性的东西,包括一些管理理论的提炼,既能帮助大家认识华为,也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787513020367
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出版地北京出版单位知识产权出版社
版次1版印次1
定价(元)49.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数 3000

书籍信息归属:

华为,你将被谁抛弃是知识产权出版社于2013.4出版的中图分类号为 F632.765.3 的主题关于 通信-邮电企业-企业管理-研究-深圳市 的书籍。