战略管理

第一章战略管理概述

第一节战略

一、战略的定义

二、企业战略的特点

三、企业战略的层次

四、企业战略的功能

五、战略制定的原则

六、战略的本质

第二节战略管理

一、战略管理的定义

二、战略管理的特点

三、战略管理的过程

四、任务

五、历程

第二章使命、愿景与战略目标

第一节企业的使命与愿景

一、使命

二、愿景

三、区别与联系

第二节企业战略目标

一、含义及特点

二、制定过程

三、基本要求

第三章外部分析

第一节宏观环境

一、政治和法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、科技环境

五、分析工具

第二节行业分析

一、生命周期

二、结构分析

三、战略集团分析

第三节市场分析

一、结构分析

二、需求分析

第四节分析工具

一、KSF分析法

二、EFE矩阵分析法

三、CPM分析法

第四章内部分析

第一节资源分析

一、企业资源的单项分析

二、企业资源的均衡分析

三、企业资源的区域分析

第二节能力分析

一、生产能力分析

二、营销能力分析

三、科研与开发能力分析

四、核心能力分析

第三节核心竞争力分析

一、核心竞争力

二、企业核心竞争能力的源泉

三、建立核心竞争力要素的模仿障碍

第四节分析工具

一、内部因素评价(IFE)矩阵

二、企业财务分析法

三、价值链(VC)分析模型

四、企业潜力分析法

第五章战略选择

第一节公司战略

一、一体化战略

二、加强型战略

三、多元化战略

四、防御型战略

五、并购战略

第二节竞争战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、集中化战略

第三节战略选择方法

一、SWOT矩阵

二、SPACE矩阵

三、BCG矩阵

四、IE矩阵

五、GS矩阵

六、QSPM矩阵

第六章战略实施

第一节概述

一、性质

二、任务

三、模式

四、主体

第二节职能战略

一、特点

二、制定

三、内容

第三节资源配置

一、与战略的关系

二、原则和方法

三、资源积蓄和善用

第四节组织变革

一、调整的依据和标准

二、结构模式

三、变革趋势

四、模式的选择

第五节文化建设

一、内涵和特点

二、文化与战略实施

三、建设

第七章战略评价与控制

第一节概述

一、性质

二、过程

第二节标准

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准

二、斯坦纳.麦纳的战略评价标准

三、努梅特的战略评价四标准

第三节框架

一、检查战略基础

二、度量企业绩效

三、采取纠正措施

第四节战略控制

一、含义

二、原因和目的

三、因素

四、方法

五、内容

六、特点

七、意义

八、要求

参考文献

　　本书内容按照战略分析、战略选择、战略实施和战略评价的基本逻辑思路来展开。全书从战略管理的基础知识着手，对战略管理学科所涉及的概念、术语、发展历程等进行了介绍，而后就战略管理的若干环节展开了具体论述。书中既有战略管理的理论阐述，又有实际的战略管理案例剖析。这对于从事战略管理的实际工作者和该专业的学生来说具有较强的针对性、系统性、理论性和实用性。　　没有战略的组织就像一艘没有舵的船，将会迷失前进的方向。制定、实施和执行战略管理业已成为公司管理的核心与灵魂所在。本书从战略管理的基本知识入手，详细介绍了战略管理的前提，即使命的制定与愿景的规划，然后按照战略管理的基本逻辑“战略分析战略选择战略实施战略评价”来展开外部分析、内部分析、战略选择、战略实施、战略控制与评价等方面的内容。　　本书适合于管理专业业的学牛及其他管理实践者。【作者简介】　　邓富民，男，1972年8月出生，管理学硕士，在职管理学博士研究生；四川大学MBA教育中心副主任；主要研究方向：质量管理，项目评价。参与和主持完成国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、四川省重点软科学项目、企业委托科研项目等10余项；发表学术论文1O余篇；编写过《市场营销学》、《企业技术创新管理》等教材；先后获得四川大学青年骨干教师、四川大学人文社会科学研究贡献奖、四川省科学技术进步二等奖等多项奖励。