技术管理

第1章 技术管理综述 综述技术创新过程的一个框架 总经理如何看待技术的管理 特定国家或公司的技术管理 灵活性与技术 技术预测 本章小结 推荐案例第2章 技术战略 商业竞争和技术战略 技术战略：出众表现的特征 本章小结 推荐案例第3章 技术能力的开发 发展以技术为基础的能力

第1章 技术管理综述 综述技术创新过程的一个框架 总经理如何看待技术的管理 特定国家或公司的技术管理 灵活性与技术 技术预测 本章小结 推荐案例第2章 技术战略 商业竞争和技术战略 技术战略：出众表现的特征 本章小结 推荐案例第3章 技术能力的开发 发展以技术为基础的能力 技术能力的发展：分散性和适应性 本章小结 推荐案例第4章 管理创新 描述创新的特性 技术创新过程的模式 创新企业的特征 本章小结 推荐案例第5章 技术管理、运作系统战略与商业竞争界面 技术与市场的交界面：客户与供应商 对股东的责任/绩效评估 政府与其他股东 本章小结 推荐案例第6章 新技术的决策和实施 新技术对组织业绩的影响 本章小结 推荐案例第7章 技术的组织 管理问题 技术问题 人员问题 组织的问题 本章小结 推荐案例第8章 电子贸易技术开发 电子贸易的发展 互联网经济 本章小结 推荐案例

这是一本针对技术管理课程的基础教程，主要阐述了技术管理的基础概念和理论框架，并结合大量的国际企业技术管理案例，探讨了以下问题：企业如何最有效地寻求产品开发和生产技术；新技术为企业带来了怎样的利益；成功实施新技术的组织、文化和领导因素；文化差异对国际企业成功利用新技术的作用；本书的主要特色为：技术管理的全球观点，拓宽学生的视野；来自生产，服务以及基于互联网等多个领域的案例；权威的技术管理教材。

技术是社会进步的主要动力之一。随着科学技术的迅速发展，技术管理日益渗透于企业和社会的各个方面。20世纪90年代以来，全球化逐渐成为影响技术管理的一个重要因素。有效地获得和利用技术是现代企业核心竞争力之一。丰富多样的案例是本书的主要特色之一，来自福特、丰田、微软、花旗等跨国企业的真实案例，使得学生们有幸通过一本文件一书，向技术管理的权威专家们学习。