品《贞观政要》，学管理

第一章 用人的原则 考察人的道德素质，鉴别人才 如何使用人才 管理之要在知人善任 官不必备，任人唯贤 大胆启用对手的下属 实行员工参与式管理 要敢于不拘一格用人才 人才的赏罚和考核第二章 管理的艺术 要管人，先稳定人心 群策群力，集中智慧、甜 坚持原则性和灵活性的统 批评的艺术 集思愈广，受益愈大 走出事必躬亲的误区 赞美的神奇功效 如何鼓励员工进言第三章 管理者自身素质的培养第四章 为人处世的法则第五章 组织同管理第六章 做个智慧的管理者第七章 创造人性化的管国防军环境第八章 决胜性的管理战略

为政之要，唯在得人，日本著名的大企业三井物产和住 友集团的领导层都把《贞观政要》作为事业垂训。《贞观政要》是我国的古典文化遗产，可是国人却始终未珍惜它，实在是令人遗憾……但这部古典领导学，却长期风靡日本。　 　——耿余辉时有“今董狐”之誉的唐代史学家吴兢编撰的《贞观政要》，是一部史学著作，也是一部政治伦理著作。特别是它作为一部总结古代政治伦理精粹的名著，为后世从政者、政治家、思想家和学者所重视，并曾于九世纪东传日本，受到皇家、幕府的青睐。 　　——衷成要治理好企业，创出名牌，必须选拔贤能之才。要想得到真正的人才，首先要可爱慕贤才之心，要善于去发现人才，挖掘人才。同时还要求领导者有容人之量，有聚集人才的本领，有正确的择才标准。《贞观政要》正是这样一部教你识别人才，选拔人才，聚拢人才与用人的管理奇书。