班组长现场管理

第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 ◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 现场管理的基本内容 现场管理的工作原则 班组长是兵头，更是将尾 班组长现场管理的六大职责 班组长现场管理的权限 ◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 现场工作有效推进的步骤 现场管理的方法 现场指导工作的步骤 ◆经典案例兵头将尾好班长 第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 ◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 计划为先：编制班组计划

第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 ◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 现场管理的基本内容 现场管理的工作原则 班组长是兵头，更是将尾 班组长现场管理的六大职责 班组长现场管理的权限 ◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 现场工作有效推进的步骤 现场管理的方法 现场指导工作的步骤 ◆经典案例兵头将尾好班长 第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 ◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 计划为先：编制班组计划 班组长如何做好生产准备 生产前要进行哪些准备 如何召开班前会 生产准备在部门间如何分工 怎样确定作业速度与作业时间 怎样制作标准作业单 怎样制定与管理作业指导书 怎样进行生产线安排 ◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然 怎样执行标准化作业 怎样处理生产异常 怎样进行日常作业检查与巡查 怎样进行交接班管理 ◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 日常工作QCDS的推行 班组日常工作QCDS要项 怎样改善现场作业 怎样管理作业日报 ◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能 第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质 ◆第一节实现班组现场质量控制 班组长有严控质量的重要职责 全面质量控制的基本要领是什么 掌握质量“零缺陷”的理论 怎样在班组中推行标准化作业 怎样在班组推行“三检制” 怎样防止不良品 怎样在班组中推行4M1E管理 怎样处理现场不良品与质量异常 ◆第二节开展QC小组活动 QC小组活动的内容和基本条件 怎样实施QC小组活动 怎样进行QC小组激励 ◆第三节参与TQM（全面质量管理） 什么是TQM TQM的关键点是什么 TQM现场质量管理如何实施 TQM中有哪些QC手法 ◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障 第四章现场物料管理——管好物料，保证生产 ◆第一节物料管理有方法 怎样进行有效的物料管理 怎样进行ABC分类管理 物料分类管理应注意的问题 ◆第二节物料管理作业 怎样对物料进行识别 怎样进行物料的设计变更 怎样进行用料预算 怎样进行用料存量管理 怎样进行用料差异分析 怎样进行进料、领料、发料与退料作业 怎样进行物料搬运作业 怎样提高搬运作业水准 怎样处理不良物料 怎样进行物料特采作业 怎样进行辅助材料管理 ◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础 第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 ◆第一节维护生产设备，保证正常运行 班组设备与设备管理的具体内容 设备管理的规程是什么 设备的三级保养工作实务介绍 怎样进行设备点检与巡检 怎样进行设备维护保养 怎样进行设备运行管理 怎样处理设备不良状况 ◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手 认识工具 怎样进行工具配备 怎样进行工具保养 怎样管理班组工具 怎样管理仪器、仪表 怎样管理专用工具 怎样管理班组通用工具 ◆第三节TPM——全面生产维护 什么是TPM TPM推进的原则有哪些 TPM推进工作的三阶段、十步骤 TPM的主要手段——OEE 怎样开展TPM小集团自主活动 怎样实施TPM设备点检 怎样开展自主保养 ◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转 第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期 ◆第一节做好计划，保证生产 计划生产型企业怎样编制生产计划 订单生产型企业怎样编制生产计划 怎样安排紧急生产任务 怎样处理计划延误 ◆第二节控制生产过程 怎样控制好生产流水线 怎样预防和解决生产瓶颈 ◆第三节交货期延误管理 怎样控制生产进度 怎样处理交货期延误 ◆第四节高效率生产 怎样制订标准时间 怎样推广应用高效率生产方式 怎样防止“窝工” 怎样改善生产效率 ◆经典案例技术革新，大大提高工作效率 第七章成本管理——班组长日常成本管理精要 ◆第一节成本及生产成本的核算与控制 成本的含义及现代成本控制观念 成本和利润的关系 怎样进行生产成本核算 怎样进行生产成本控制 ◆第二节日常管理成本的控制与削减 重视制度成本 日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 改变企业日常现场管理陋习 ◆第三节认识并清除企业成本浪费 认识增值与浪费 消除物流浪费 识别真假效率 消除生产成本浪费的八大方法 ◆经典案例降低辅助材料成本，向管理要效益 第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营 ◆第一节生产管理 生产计划管理工作流程与标准 生产计划管理工作标准 生产计划安排工作流程 生产安全管理工作流程 生产设备管理工作流程与标准 生产设备管理工作标准 ◆第二节质量管理 生产质量管控工作流程 生产质量管控工作标准 ◆第三节仓储管理 物料仓储管理工作流程 物料仓储管理工作标准 ◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程 第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 ◆第一节让管理“一目了然”：目视管理的实施 目视管理概述 实施目视管理的方式与手段 ◆第二节揭示问题，防微杜渐：看板管理的运用 看板管理的定义及看板种类 班组现场布局看板的编制 班组工作计划看板的编制 班组生产线看板的编制 班组品质现状看板的编制 班组工作看板的编制 班组人员动态看板的编制 ◆第三节持续改善生产质量：推进质量管理PDCA循环 什么是PDCA循环 怎样进行制程质量作业管理 怎样进行制程质量异常处理 ◆经典案例“5S”管理让生产现场生机勃勃

本书针对班组长自身工作特点和岗位要求，内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理等，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，并附有经典案例，便于班组长在理解现场管理方法的基础上，更好地处理日常工作中现场管理遇到的各种问题。