采购员日清日高工作法

第一章 岗位人员日清日高工作法

一、岗位人员日清日高的意义

1.培养岗位人员对事的控制能力

2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯

3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围

4.培养岗位人员不断提升的工作理念

5.为企业发展提供基础保障和推动力

二、岗位人员的日清日高模式

1.岗位人员日清日高工作模型

2.岗位人员日清日高工作表

第二章 采购计划管理日清日高

一、采购需求管理日清日高

1.采购需求管理日事工作法

2.采购需求管理日清工作法

3.采购需求管理日高提升方案

附：采购需求管理支持性表单

二、采购计划编制日清日高

1.采购计划编制日事工作法

2.采购计划编制日清工作法

3.采购计划编制日高提升方案

附：采购计划编制支持性表单

三、采购预算管理日清日高

1.采购预算管理日事工作法

2.采购预算管理日清工作法

3.采购预算管理日高提升方案

附：采购预算管理支持性表单

四、采购申请管理日清日高

1.采购申请管理日事工作法

2.采购申请管理日清工作法

3.采购申请管理日高提升方案

附：采购申请管理支持性表单

五、采购变更管理日清日高

1.采购变更管理日事工作法

2.采购变更管理日清工作法

3.采购变更管理日高提升方案

附：采购变更管理支持性表单

第三章 供应商管理日清日高

一、供应商开发管理日清日高

1.供应商开发管理日事工作法

2.供应商开发管理日清工作法

3.供应商开发管理日高提升方案

附：供应商开发管理支持性表单

二、供应商选择管理日清日高

1.供应商选择管理日事工作法

2.供应商选择管理日清工作法

3.供应商选择管理日高提升方案

附：供应商选择管理支持性表单

三、供应商评定管理日清日高

1.供应商评定管理日事工作法

2.供应商评定管理日清工作法

3.供应商评定管理日高提升方案

附：供应商评定管理支持性表单

四、供应商认证管理日清日高

1.供应商认证管理日事工作法

2.供应商认证管理日清工作法

3.供应商认证管理日高提升方案

附：供应商认证管理支持性表单

五、供应商考核管理日清日高

1.供应商考核管理日事工作法

2.供应商考核管理日清工作法

3.供应商考核管理日高提升方案

附：供应商考核管理支持性表单

第四章 采购价格管理日清日高

一、采购询价管理日清日高

1.采购询价管理日事工作法

2.采购询价管理日清工作法

3.采购询价管理日高提升方案

附：采购询价管理支持性表单

二、采购议价管理日清日高

1.采购议价管理日事工作法

2.采购议价管理日清工作法

3.采购议价管理日高提升方案

附：采购议价管理支持性表单

三、支付条件管理日清日高

1.支付条件管理日事工作法

2.支付条件管理日清工作法

3.支付条件管理日高提升方案

附：支付条件管理支持性表单

四、采购价格审批管理日清日高

1.采购价格审批管理日事工作法

2.采购价格审批管理日清工作法

3.采购价格审批管理日高提升方案

附：采购价格审批管理支持性表单

第五章 采购谈判管理日清日高

一、采购谈判准备管理日清日高

1.采购谈判准备管理日事工作法

2.采购谈判准备管理日清工作法

3.采购谈判准备管理日高提升方案

附：采购谈判准备管理支持性表单

二、采购谈判方案设计日清日高

1.采购谈判方案设计日事工作法

2.采购谈判方案设计日清工作法

3.采购谈判方案设计日高提升方案

附：采购谈判方案范本

三、采购谈判过程管理日清日高

1.采购谈判过程管理日事工作法

2.采购谈判过程管理日清工作法

3.采购谈判过程管理日高提升方案

附：采购谈判过程管理支持性表单

四、采购谈判分歧管理日清日高

1.采购谈判分歧管理日事工作法

2.采购谈判分歧管理日清工作法

3.采购谈判分歧管理曰高提升方案

附：采购谈判分歧管理支持性表单

第六章 采购合同管理日清日高

一、采购合同内容管理日清日高

1.采购合同内容管理日事工作法

2.采购合同内容管理日清工作法

3.采购合同内容管理日高提升方案

附：采购合同范本

二、采购合同复审管理日清日高

1.采购合同复审管理日事工作法

2.采购合同复审管理日清工作法

3.采购合同复审管理日高提升方案

附：采购合同复审管理支持性表单

三、采购合同执行管理日清日高

1.采购合同执行管理日事工作法

2.采购合同执行管理日清工作法

3.采购合同执行管理日高提升方案

附：采购合同执行管理支持性表单

四、采购合同变更管理日清日高

1.采购合同变更管理日事工作法

2.采购合同变更管理日清工作法

3.采购合同变更管理日高提升方案

……

第七章 采购交期管理日清日高

第八章 采购收管理日清日高

第九章 采购结算管理日清日高

第十章 采购成本管理日清日高

《采购员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的采购员工作技术。采购员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。