财务总监与ERP

第1章 CFO的职责 1.1 参与公司战略管理 1.2 会计核算与报告 1.3 财务控制 1.4 筹投资管理 1.5 本章小结第2章 CFO面临的挑战 2.1 来自外部的挑战 2.2 来自内部的挑战 2.3 本章小结第3章 ERP为CFO提供全新的工作平台 3.1 财务业务一体化 3.2 全面成本核算与管理 3.3 资金运营与监管 3.4 全面预算与控制

第1章 CFO的职责 1.1 参与公司战略管理 1.2 会计核算与报告 1.3 财务控制 1.4 筹投资管理 1.5 本章小结第2章 CFO面临的挑战 2.1 来自外部的挑战 2.2 来自内部的挑战 2.3 本章小结第3章 ERP为CFO提供全新的工作平台 3.1 财务业务一体化 3.2 全面成本核算与管理 3.3 资金运营与监管 3.4 全面预算与控制 3.5 管理决策报告 3.6 本章小结第4章 CFO如何参与ERP选型及实施 4.1 ERP项目预算管理 4.2 ERP选型的关注点 4.3 如何正确实施ERP 4.4 本章小结第5章 CFO体验ERP的一天第6章 ERP带来的收益与风险 6.1 收益 6.2 风险及其防范 6.3 本章小结第7章 塑造信息技术时代的CFO 7.1 学习能力 7.2 财务管理信息化的规划与利用能力 7.3 战略制定与执行能力 7.4 风险防范与控制能力 7.5 沟通能力 7.6 本章小结附录A 内部会计控制规范——基本规范(试行)附录B 内部会计控制规范——货币资金(试行)附录C 内部会计控制规范——采购与付款(试行)附录D 内部会计控制规范——销售与收款(试行)附录E 内部会计控制规范——工程项目(试行)附录F 内部会计控制规范担保(试行)附录G 内部会计控制规范——对外投资(试行)附录H 用友软件股份有限公司简介附录I 用友培训教育业务介绍附录J “用友ERP系列丛书”介绍

本书详细阐述了ERP为财务主管(CFO)提供的快速准确核算与报告、透视经营、监控过程的全新工作平台；介绍了财务总监应如何参与ERP的选择与实施过程；并对ERP给企业带来的收益和风险进行探讨；最后分析了如何塑造信息技术时代的财务主管。 本书适用于企业准备使用ERP系统或已经使用ERP系统的财务部门主管，对于其他部门的主管来说，也是一本很有价值的参考书。