技术管理之巅

第1章技术团队定位篇/1

1．1技术领域的发展趋势/1

1．1．1“互联网+”成为最大风口/1

1．1．2移动互联网时代来临/4

1．1．3迅速崛起的O2O领域/6

1．1．4大数据和云服务快速普及/9

1．2技术团队的定位问题/12

1．2．1技术引领，业务驱动，还是相互支撑12

1．2．2短期定位与中长期定位/14

第2章技术与业务融合篇/17

2．1技术管理的目标：使技术与业务高度融合17

2．1．1在低成本快速试错中，携手向前/17

2．1．2系统提前布局，建立技术壁垒/19

2．1．3最佳实践案例：技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞/19

2．2技术与业务融合之道/21

2．2．1培养懂业务的技术专家/21

2．2．2技术人员要去前线听“炮声”/22

2．3技术与业务融合之魂：技术领袖CTO/24

2．3．1国外与国内对CTO的不同理解/24

2．3．2优秀CTO是怎么炼成的/25

第3章技术团队组织架构篇/28

3．1从“零”快速搭建技术团队/28

3．1．1行为面试法在技术招聘中应用/28

3．1．2技术人员的使用说明/32

3．1．3如何培育技术人才/34

3．1．4如何留住技术人才/37

3．1．5最佳实践案例：电商企业如何从零搭建技术团队/38

3．2互联网下的组织架构/40

3．2．1互联网下的组织架构特点：扁平化、去中心化/40

3．2．2最佳实践案例：小米的扁平化架构/42

3．2．3最佳实践案例：京瓷的阿米巴模式/43

3．3从几十人到上千人的组织架构变迁/44

3．3．1中小型技术团队的组织架构/44

3．3．2大型技术团队的组织架构/46

3．3．3超大型技术团队的组织架构/47

3．3．4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构/48

3．4如何让异地团队更高效/52

3．4．1消除“网状”沟通，提高异地沟通效率/52

3．4．2每日晨会，暴露问题/54

3．4．3异地“白板”，进度透明化/55

3．3．4最佳实践案例：异地团队的3种高效组织架构/56

第4章产品研发流程篇/59

4．1玩转互联网敏捷开发/59

4．1．1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷/59

4．1．2看板（Kanban）适合哪些技术团队/62

4．1．3最佳实践案例：电商如何做Scrum和看板/64

4．2互联网项目怎么管/66

4．2．1“微管理”让项目管理更高效/66

4．2．2最佳实践案例：敏捷与项目管理如何协同/69

4．3开发需求堆积如山，怎么破/71

4．3．1建立以价值为导向的需求管理机/71

4．3．2价值有预估，达成有回顾/71

4．3．3建立需求管理闭环/72

4．3．4最佳实践案例：Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈/73

4．4自动化测试，让测试飞起来/75

4．4．1从“零”搭建自动化测试/75

4．4．2最佳实践案例：跟我一起搞定自动化测试/77

4．5私有云，走进运维云时代/82

4．5．1企业私有云的构建之路/82

4．5．2最佳实践案例：电商如何玩转混合云/83

第5章制度规范篇/87

5．1技术团队的绩效考核怎么做/87

5．1．1绩效考核制度：左手“文化”，右手“KPI”/87

5．1．2互联网下的目标管理方法：OKR/91

5．1．3最佳实践案例：阿里、小米的绩效考核方法/94

5．2建立职业发展框架，让“菜鸟”成为“尖兵”/96

5．2．1为什么要做职业发展框架/96

5．2．2职业发展框架的组成/97

5．2．3最佳实践案例：如何从零建立职业发展框架/106

5．3通过轮岗培养“多面手”/109

5．3．1为什么要轮岗/109

5．3．2如何建立轮岗制度/110

5．3．3最佳实践案例：轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”/111

第6章文化塑造篇/115

6．1互联网企业的文化/115

6．1．1互联网企业需要什么样的文化/115

6．2互联网大佬们是怎么打造企业文化的/118

6．2．1最佳实践案例：阿里巴巴文化之“六脉神剑”/118

6．2．2最佳实践案例：华为的“狼”文化/121

6．2．3最佳实践案例：小米的“米粉”文化/124

6．2．4最佳实践案例：Google的“不作恶”文化/127

第7章大数据和技术管理创新篇/131

7．1大数据思维与技术管理创新/131

7．1．1产品研发大数据的构成/131

7．1．2技术管理的大数据之道/135

7．2大数据驱动的开发工作平台/143

7．2．1手把手教你打造：大数据驱动的开发工作平台/143

7．2．2最佳实践案例：Linda的项目管理奇妙之旅/147

7．2．3千人千面的数据分析体系/155

7．2．4开发过程透明化/157

第8章移动时代的技术管理篇/159

8．1移动产品开发那些事/159

8．1．1移动开发团队的组织架构/159

8．1．2移动应用的技术架构/161

8．1．3移动应用怎么测试/164

8．1．4移动应用的安全保障/167

第9章系统架构设计篇/169

9．1最接地气的应用架构设计/169

9．1．1大型电商网站架构设计/169

9．1．2供应链系统架构设计/172

9．1．3个性化推荐引擎架构设计/175

9．1．4电商搜索引擎架构设计/180

9．2最接地气的基础架构设计/182

9．2．1大数据平台架构设计/182

9．2．2云平台架构设计/185

9．2．3服务治理平台架构设计/187

9．2．4分布式文件存储架构设计/189

第10章技术与哲学篇/192

10．1当技术遇上哲学思想/192

10．1．1每一个成功的技术架构背后，都有哲学的光芒/192

10．1．2最佳实践案例：阿里的技术哲学和生态圈/193

10．1．3最佳实践案例：Amazon的技术哲学观：终极可用、简单、灵活/195

10．1．4最佳实践案例：YouTube的技术哲学观：回归初心/198

10．2技术管理之巅/200

10．2．1写在结尾的话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山/200

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　　《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

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