用制度管人

第一篇 有法可依：管人要用制度说话

第一章 “人治”不如“法治”

没有规矩，不成方圆

若没有制度，企业管理只是纸上谈兵

为企业立规矩、定方圆

建立良性竞争机制，高效成长

如何摆脱人情化管理，转向制度化管理

设计群体运行机制的学问

简化管理层次是优化管理的核心

第二章 金牌管人定律

杰拉德法则：设计出好的制度

破窗效应：制度不在于多，而在于执行

阿比勒尼悖论： “墙倒众人推”与“事后诸葛亮”

奥卡姆剃刀定律：给组织减肥

彼得原理：企业用人必须优胜劣汰

20／80法则：留住关键性人才

吉格定理：建设高效学习型团队

横山法则：高效的管理是触发被管理者自发管理

第三章 公事公办：别让制度成摆设

没有执行力，一切都是空谈

统筹全局作出决策，然后坚决执行

企业里的制度不是用来讨论的，而是用来执行的

严格遵循PDCA管理

实行“6S”标准

强调什么就检查什么，不检查就等于不重视

……

第二篇 员工招聘

第三篇 员工培训

第四篇 员工行为规范

第五篇 绩效责核与甄选

第六篇 薪酬管理

第七篇 奖惩制度

第八篇 人力资源维护管理

第九篇 员工福利管理

在一个法治国家，要强调依法治国。而一个企业，也应该依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。