企业量化管理

序第一章契约精神中国人最欠缺的——契约文化/ 003从贵族的形成说起/003契约高于一切/007让所有中国人汗颜的英国佬/010企业管理的秘密/0l2量化管理与契约/01218 倍功率的人工心脏/017量化管理十大契约体系021从一个契约到十个契约021领导层4项契约024管理层4项契约027全员2项契约031第二章高管无忧：“士为知己者劳！”长期“责任”契约——战略规划039种桑误国039企业的终极梦想042企业发展的指向标046企业成员的共同信念048锁定企业战略方向052长期“利益”契约——期权058期权or股权？058OGSM企业战略地图063短期“责任”契约——制度068迟到5分钟到底该不该罚？068制度的理智性073制度的公平性075短期“利益”契约——年薪制080年薪的构成要素080年薪计算方法示例082年薪协议模板086第三章员工效命：“就想去这样的公司！”长期“责任”契约——岗位职责091利润＝收入－成本？091事件结构模型095《岗位职责说明书》举例101长期“利益”契约——职业发展规划105Y型职业发展规划轨迹1054步导入职业素养量化110短期“责任”契约——项目管理120三级秘书120成败谋于计划123短期“利益”契约——薪酬激励133薪酬激励的秘密133基础薪酬设计方法136绩效薪酬设计方法138第四章合作亲密：“我们共同缔造强大！”长期契约——组织架构145铸造高效能的熔炉145前端部门的关键工作150后端部门的关键工作161短期契约——年度经营计划172改变现有的计划方式172市场营销策略ADP模型175生成年度经营策略178营销价值链181企业进化之路186附录实践案例三九医药“品牌量化管理”197英诺珐医药“年度计划与项目管理” 202流行美“全面提升管理系统”206

本书抛开讲大道理的空头支票，将日常管理中的关键问题加以量化，每一位读者一看就懂，一用就灵。本书研究了大量国际公司的管理模式，并结合中国本土企业的特点，在国内首创了量化管理系统。将组织内外部千头万绪变化无常的管理事务归纳为“十大契约”，并给出建立量化管理10大契约体系的方法、模型、工具、表单等实用、详细的内容。【作者简介】王磊 中国量化管理理论奠基人,组织进化专家,CCTV评选“十大营销专家”之一,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学等多所MBA及总裁班教授。1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。曾于1991年至1996年服务于宝洁（中国），历任市场研究部、产品发展部经理，参与了多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。1996年创建夸克企业顾问公司，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学/心理学/系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。曾带领夸克顾问团队成功完成上百个咨询项目，其中80%的客户源于国内著名上市公司，平均服务年限达到5年。凭借多年的行业经验与系统量化管理理念，夸克将帮助更多的中国企业成为行业领袖。