出版社：机械工业出版社
年代：2012
定价：32.0
企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何成功招聘？如何恰当授权？如何有效激励？如何做好沟通？如何带领团队取得更大的成功？如何取得职业生涯的更大成功？本书以“10天”为单位，以迅速提升中层管理者的管理能力为目的，从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面入手，辅以案例项目，演示“10天经理人”的实践应用。
前言
第1天 定位：我是谁？我要做什么？我该怎么做？
·作为中层，我的定位清晰吗？该如何扮演上级、平级、下级的角色？
·我知道高层对我的要求吗？理解下属对我的期望吗？
·我的思路（管理理念）明确吗？我必须尝试塑造领导权威！
1 做中层干部必须具备政治头脑
2 作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
3 作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
《十天经理人》以“10天”为“周期”，以迅速提升中层管理者的管理能力为目的，从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面人手，辅以案例项目，演示“10天经理人”的实践应用。《十天经理人》由孙春岭著：企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何成功招聘？如何恰当授权？如何有效激励？如何做好沟通？如何带领团队取得更大的成功？如何取得职业生涯的更大成功？是亟待解决的难题。【作者简
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 162 | 印数 | 6000 |