出版社:中国纺织出版社
年代:2006
定价:25.0
随着市场经济的不断发展和完善,产品的差异化程度不断降低,企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下,企业原本可以得到的利润大幅降低。那么,在收入渐小的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本。成本越小,利润就越大,降低成本就是增加利润。本书意在帮助企业找到降低成本的行之有效的方法。
第一章 就这样做好成本分析 细节1:如何理解降低成本的意义 细节2:如何做好企业成本分析第二章 就这样降低采购成本 细节3:如何建立一个好的采购部门 细节4:如何制定采购计划 细节5:如何砍价更有效 细节6:如何与供应商打交道 细节7:如何降低材料单价 细节8:如何预防采购中的诈骗事件第三章 就这样降低生产制造成本 细节9:如何降低加工成本 细节10:如何做好生产成本控制 细节11:如何降低质量成本 细节12:如何中降低产品开发成本
第一章 就这样做好成本分析 细节1:如何理解降低成本的意义 细节2:如何做好企业成本分析第二章 就这样降低采购成本 细节3:如何建立一个好的采购部门 细节4:如何制定采购计划 细节5:如何砍价更有效 细节6:如何与供应商打交道 细节7:如何降低材料单价 细节8:如何预防采购中的诈骗事件第三章 就这样降低生产制造成本 细节9:如何降低加工成本 细节10:如何做好生产成本控制 细节11:如何降低质量成本 细节12:如何中降低产品开发成本第四章 就这样降低营销成本 细节13:如何做好营销成本的分析与预算 细节14:如何降低营销渠道成本 细节15:如何降低市场信息收集成本 细节16:如何降低促销成本 细节17:如何降低自营销渠道成本 细节18:如何做好应收账款控制 细节19:如何运用80/20法则降低营销成本第五章 就这样降低人力资源成本 细节20:如何做好人力资源成本的管理 细节21:如何消除人员浪费 细节22:如何打造一个高效团队 细节23:如何将薪酬与业绩挂钩 细节24:如何保持企业的高效率运营第六章 就这样降低库存成本 细节25:如何认识企业库存 细节26:如何理解与库存有关的业务 细节27:如何做好库存管理 细节28:如何形成零库存第七章 就这样隆低决策成本 细节29:如何理解决策的重要性 细节30:如何削减企业决策成本 细节31:如何洞察危机,败中取胜第八章 就这样隆低日常管理成本 细节32:如何抓住每一项成本 细节33:如何通过改变不良习惯降低成本 细节34:如何从细节人手降低成本
随着市场经济的不断发展和完善,产品的差异化程度不断降低,企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下,企业得到的利润大幅降低。那么,在收入渐小的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本。降低成本就是增加利润,成本越小,利润就越大。本书从降低成本的细节人手,为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练,重点突出,易读易用,希望本书能够帮助企业家们最大限度地降低成本,从而为企业争取最大的利润。
在利润受到空前挑战的今天,成本对经营者来说尤为关键。可以说,成本控制,是企业获取利润最重要的环节。
书籍详细信息 | |||
书名 | 全面降低成本的34个细节站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 25.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 230 | 印数 |