战略人力资源

第1章 导言第2章 五项因素第3章 一致的人力资源实务：整体大于部分之和第4章 雇佣与经济学第5章 雇佣与社会关系第6章 声音：工会及其他形式的员工代表第7章 雇佣关系、社会和法律第8章 内部劳动力市场第9章 高承诺的人力资源管理第10章 绩效评估第11章 绩效薪酬第12章 薪酬体系：形式、基础和报酬的分配第13章 工作设计第14章 人员配置与招聘第15章 培训

第1章 导言第2章 五项因素第3章 一致的人力资源实务：整体大于部分之和第4章 雇佣与经济学第5章 雇佣与社会关系第6章 声音：工会及其他形式的员工代表第7章 雇佣关系、社会和法律第8章 内部劳动力市场第9章 高承诺的人力资源管理第10章 绩效评估第11章 绩效薪酬第12章 薪酬体系：形式、基础和报酬的分配第13章 工作设计第14章 人员配置与招聘第15章 培训第16章 晋升和职业关怀第17章 裁员第18章 外包第19章 新兴公司的人力资源管理第20章 构建人力资源附录A：交易成本经济学附录B：重复交易中的互惠和信誉附录C：代理理论附录D：反向选择与市场信号

人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界顶尖商学院选为人力资源管理必读教材。两位作者分别是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读来妙趣横生，获益无穷。　　本书的读者群主要是公司高层管理人员，政府人力资源管理部门和研究部门人员、全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、研究生和MBA；另外，对战略人力资源管理感兴趣的社会自学者和所有关心人力资源战略与实施的人士，都能从本书中得到启发，并学到重要的思维方法和必备技能。

21世纪是知识经济的时代，中国企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻挑战，人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在。随着越来越多的世界著名跨国公司开始重视中国，人才的竞争必将更加激烈。　　本丛书从国际化的视角，参考了世界各国著名商学院人力资源管理的专业设置和教材选用情况，并坚持对中国企业实用的原则，为我国工商管理院校教师与高年级本科主、研究生、MBA、备企业和事业单位高中级管理者、人力资源管理研究者、咨询机构人员和管理培训人员，以及对人力资源管理感兴趣的广大社会自学者，引进出版了这套全面涵盖人力资源管理备专业领域中最新理论和实践研究成果，既阐述前沿管理理念，又教授实用技能和方法的经典丛书，其中的每一本书都是备领域的经典之作，或被业界称为“圣经”。　　希望本丛书能为中国企业形成“以人为本”的管理文化，全面提升企业竞争力做出应有的贡献。