成为教练式的领导者

第1章

知识经济中浮现两个新事物

1.心理资本离我们有多近

2.教练式领导能带来什么

3.当心理资本遇到教练式领导

XX成为教练式的领导者：激发心理资本

第2章

自信：你的基石牢靠吗

1.个人成长――提升专业技能和职业素质

2.个人成长――自我认可、自我接纳

3.带领团队――不断体验成功时刻

4.带领团队――理解、认可和尊重

5.组织文化――在变革中提升集体效能

第3章

希望：你的明灯擦亮了吗

1.个人成长――专注于自己的梦想

2.带领团队――从事有意义的工作

3.带领团队――总有三种以上的选择

4.带领团队――创造共同的成长空间

5.组织文化――激励人心、言行合一

XXI

第4章

乐观：你的火花迸发了吗

1.个人成长――进行视觉化的积极冥想

2.个人成长――目标坚定、方式灵活

3.带领团队――我们因相异而成长

4.组织文化――在严酷的环境中激发潜能

5.组织文化――营造“世界咖啡馆”的轻松氛围

第5章

韧性：你的弹簧给力吗

1.个人成长――发掘自己的心灵宝藏

2.带领团队――探寻更多的可能性

3.带领团队――激发深层的生命能量

4.带领团队――兼顾技术目标与人性目标

5.组织文化――鼓励参与、激励创新

XXII

成为教练式的领导者：激发心理资本

第6章

觉察我心，引领人心

1.为什么要成为教练式的领导者

2.你会是一个好教练吗

3.如何成为教练式的领导者

4.对教练式领导的一些困惑

后记

致谢

心理资本提升之道（PCU）

教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源――乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。管理学家路桑斯将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。