使命

自序 为企业立命

导论 找到管理的原点

如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团糟！——沃伦巴菲特

一 搞管理不能“忘本”

二 做企业不能“丢人”

三 与其唯“新”，不如务“本”

第一章 一切源于使命

臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。——【唐】魏征

一 顶级企业，宁有“种”乎

二 选择不同，所以成就不同

三 观念不同，所以选择不同

四 天命之谓性，使命即人生

五 将相本无种，男儿当自强

第二章 成功者，有其道

工作，不只在赚那微薄的薪资，而且还要赚许多人情义理，赚自己存在的意义。——松下幸之助

自序 为企业立命

导论 找到管理的原点

如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团糟！——沃伦巴菲特

一 搞管理不能“忘本”

二 做企业不能“丢人”

三 与其唯“新”，不如务“本”

第一章 一切源于使命

臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。——【唐】魏征

一 顶级企业，宁有“种”乎

二 选择不同，所以成就不同

三 观念不同，所以选择不同

四 天命之谓性，使命即人生

五 将相本无种，男儿当自强

第二章 成功者，有其道

工作，不只在赚那微薄的薪资，而且还要赚许多人情义理，赚自己存在的意义。——松下幸之助

一 企业是一种功利性组织

二 企业也是一种道义性组织

三 卓越的企业总有超功利的追求

四 看看改变我们生活的中国公司

五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越

第三章 追寻卓越：倾听大师的声音

好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。——佛朗西斯赫赛尔本

一 做什么比怎么做更重要

二 德鲁克：企业唯一使命就是创造顾客

三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒

四 赫赛尔本：一切与使命密切相关

第四章 使命是一种规定性

人生天地间，各自有禀赋。为一大事来，做一大事去。——著名教育家陶行知

一 使命是一种工具

二 使命意味着承诺

三 使命意味着舍弃

四 使命是一种规定性

五 做好企业，须安好“芯”

第五章 找到企业的使命

天长，地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。——《道德经》

一 使命源于外部而非内部

二 使命基于信念而非事实

三 使命形而上而非形而下

四 使命是道义追求而非功利追求

五 先发之于心，后形诸于文

六 企业使命不是“智慧百宝箱”

第六章 使命驱动企业成长

处于正向螺旋中的公司，有一种天生就该走运的气氛，而处于负向螺旋中的公司，则有一种命定失败的感觉。——比尔盖茨

一 命不同，所以运不同

二 使命是商业模式的灵魂

三 使命是组织结构的重心

四 使命是运行机制的起点

五 使命是企业文化的基石

六 使命是沟通内外的桥梁

第七章 使命，使得企业有命

物格而后致知，致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。——《礼记大学》

一 使命：走向未来的导航器

二 使命：凝聚员工的黏合剂

三 使命：激励员工的兴奋剂

四 使命：高效运转的润滑剂

五 使命：基业长青的金钥匙

六 使命，使命，使得企业有命

第八章 使命导向的管理

木上有火，鼎，君子以正位凝命。——《周易象辞》

一 使命感高于一切

二 唤醒员工的使命意识

三 使命的力量在于相信

四 自诚不息，自强不息

五 使命比老板更重要

第九章 使命的延展与变迁

草鞋无样，边打边像。——中国湖南民谚

一 使命是“做”出来的

二 悟道有先后，立命有早晚

三 “转基因”也有成功的范例

四 天变，道也要变

主要参考文献

这是中国第一部系统探讨企业使命的书。
　　本书用大企业的发展轨迹，大企业家的心路历程，揭示企业成长的基因，公司做事的逻辑。
　　书中提出，企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释，这套逻辑的起点和主线就是使命。
　　本书立意高远，视野开阔，贯通中西，引证广博，发人深省，促人奋进，有助于中高层管理者拓宽经营思路，改进管理方法，提高领导艺术。

您一定要阅读本书的12个理由——



假如您想把企业由小做大，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您成长的要点是什么；


假如您经营企业遇到挫折，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您经营的转机在哪里；


假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您管理的原点在哪里；


假如您对领导下属感到吃力，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您领导工作的中心是什么；


假如您对世界顶级企业成长的道理感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么；


假如您对世界顶级企业的工作方式感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么；


假如您对世界顶级企业兴衰的动因感到不解，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么；


假如您对管理大师彼得·德鲁克、稻盛和夫以及切斯特·巴纳德、赫伯特西蒙、佛朗西斯赫赛尔本、詹姆斯C．科林斯、彼得圣吉、大前研一等感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书大量汲取了他们的思想和观点；


假如您对孟子、孔子、老子、庄子、《周易》、朱熹、王阳明、张载以及释迦牟尼、亚里士多德、亚伯拉罕等传统文化或古典哲学方面的人物和著作感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书大量引证了他们的教诲和语句；


假如您对经典管理思想和传统文化或古典哲学这二者同时都感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书把二者融汇贯通在了一起；


假如您对微软、福特、惠普、IBM、英特尔、沃尔玛、苹果、谷歌、Facebook、雀巢、诺基亚、京瓷、软银、松下、索尼、丰田、本田、三星以及华为、阿里巴巴、百度、联想、海尔、万科这些世界顶级企业，以及比尔·盖茨、托马斯·沃森、史蒂夫·乔布斯、山姆沃尔顿、孙正义、李健熙、李嘉诚、任正非、柳传志、张瑞敏、马云、王石、李开复、李书福这些世界顶级企业家感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书虽不是传记，但是本书勾勒了这些大企业成长历程中关键时刻的关键细节，以及这些大企业家关键时刻的心路历程；


假如您对毛泽东、诸葛亮、司马迁、张学良、宋楚瑜、季羡林以及拿破仑、撒切尔夫人、克林顿等这些历史人物感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您他们做事的逻辑和成功的道理。


同时，我要告诉您，这一切都和“使命”有关。本书是中国第一本系统探讨企业使命的书。



您一定要阅读本书的12个理由——



假如您想把企业由小做大，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您成长的要点是什么；


假如您经营企业遇到挫折，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您经营的转机在哪里；


假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您管理的原点在哪里；


假如您对领导下属感到吃力，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您领导工作的中心是什么；


假如您对世界顶级企业成长的道理感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么；


假如您对世界顶级企业的工作方式感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么；


假如您对世界顶级企业兴衰的动因感到不解，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么；


假如您对管理大师彼得·德鲁克、稻盛和夫以及切斯特·巴纳德、赫伯特西蒙、佛朗西斯赫赛尔本、詹姆斯C．科林斯、彼得圣吉、大前研一等感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书大量汲取了他们的思想和观点；


假如您对孟子、孔子、老子、庄子、《周易》、朱熹、王阳明、张载以及释迦牟尼、亚里士多德、亚伯拉罕等传统文化或古典哲学方面的人物和著作感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书大量引证了他们的教诲和语句；


假如您对经典管理思想和传统文化或古典哲学这二者同时都感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书把二者融汇贯通在了一起；


假如您对微软、福特、惠普、IBM、英特尔、沃尔玛、苹果、谷歌、Facebook、雀巢、诺基亚、京瓷、软银、松下、索尼、丰田、本田、三星以及华为、阿里巴巴、百度、联想、海尔、万科这些世界顶级企业，以及比尔·盖茨、托马斯·沃森、史蒂夫·乔布斯、山姆沃尔顿、孙正义、李健熙、李嘉诚、任正非、柳传志、张瑞敏、马云、王石、李开复、李书福这些世界顶级企业家感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书虽不是传记，但是本书勾勒了这些大企业成长历程中关键时刻的关键细节，以及这些大企业家关键时刻的心路历程；


假如您对毛泽东、诸葛亮、司马迁、张学良、宋楚瑜、季羡林以及拿破仑、撒切尔夫人、克林顿等这些历史人物感兴趣，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您他们做事的逻辑和成功的道理。


同时，我要告诉您，这一切都和“使命”有关。本书是中国第一本系统探讨企业使命的书。



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