请融入组织

第一章　各自有理，错在哪里　“闹翻天了”——企业中的真实故事　融合沟通训练第二章　知己——自知者“明”，了解自己很重要　什么是知己　80%的“客观事实”来自自己的内在折射　知己可以提升员工自我，趋利避害　如何知己——如何描述自我　了解自己的层次　员工知己培训　员工知己的黄金法则第三章　知他——知他者“智”，理解他人也很重要　人际和团队冲突，多来自知他不够　企业员工的知他方法　企业员工知他的黄金法则第四章　均衡——均衡者“圣”，平衡的艺术和能力培养　企业均衡常见的问题和挑战　做好企业员工均衡的关键　企业员工均衡的黄金法则第五章　融合——融合者“贤”，融合的魅力　企业融合常见的问题和挑战　融合的三种形式　企业员工融合的黄金法则第六章　融合团队——巅峰绩效的产生　我们不想培训　融合团队法 ——团队共识的达成　融合共识 ——现状分析和行动打造　融合团队愿景打造第七章　融合型领导——企业能否融合的杠杆　最优秀的领导一定是融合型　如何做一个融合型的领导后记

　　针对员工之间的矛盾、冲突，本书聚焦在如何走向融合，使员工融入组织，创造更高的效率和更好的效益。本书详细地介绍了各种融合的手段、方法和工具，可以轻松掌握，使员工和团队产生改变，达到融合共赢的目的。不同于很多枯燥无味、以说教为主的图书，本书通过真实的企业案例，抓住每个读者的心，使其产生共鸣，使读者由内到外有感知、有认同、有改变、有提升。这更充分体现了本书的人文关怀和内在激发，是每个企业提升企业凝聚力、改善企业文化、达到融合绩效的指导手册和员工培训读本。