精益物流管理实践

1精益物流的基本概念

1.1丰田生产方式及精益思想

1.2精益物流

2精益物流的实施及基本原则

2.1精益物流与敏捷物流

2.2精益物流的实施及运营策略

2.3精益物流的基本原则

3建立拉动式物流流程

3.1推动式物流

3.2拉动式流程

3.3创建拉动式流程

4精益物流规划

4.1规划准备工作

4.2规划过程

4.3设施设备的布置方法

5循环取货

5.1循环取货业务概述

5.2循环取货规划思想

5.3取货业务流程及技术方案

5.4取货质量控制

6精益库存战略

6.1精益库存管理

6.2准时制

6.3安全库存

6.4报警机制

6.5 ABC分析

7精益现场管理

7.1现场管理的基本含义

7.2狭义现场管理的基本内容

7.3 5S管理在现场管理中的应用

7.4 5S的定义及目的

7.5 5S的执行效果

7.6 5S的执行

8物流质量管理及持续改进

8.1物流质量管理

8.2戴明循环

8.3持续改进

9精益关键绩效考核

9.1关键绩效指标体系

9.2物流常用绩效指标

9.3绩效比较

9.4精益物流平衡记分卡

参考文献

后 记

《精益物流管理实践》笔者在过去的几年中参与世界知名生产企业及咨询公司在中国推行精益物流的实践活动中，并结合中国国情和实际情况，总结了一套精益物流推进方法。这些方法是我们推行精益物流规划和精益物流管理实践经验的总结。当然，精益物流的核心还是精益理念，精益物流正是精益理念在物流业务中的具体体现。《精益物流管理实践》主要由以下章节构成。第1章介绍精益生产和精益物流的主要概念和理念。第2章以精益理念为基础探讨精益物流的基本原则，对比精益物流和敏捷物流两种不同理念，并在此基础上提出笔者在实践中总结应用的“精益框架下的物流管理体系”，并辅之以案例介绍。第3章对推动式物流和拉动式物流进行了对比，揭示如何创建拉动式物流。第4章解析精益物流的规划方法。第5章专门探讨精益物流指导下的循环取货方式的细节规划和运营。第6章探讨精益物流活动中库存战略的应用。第7章讲解以5S为基础的精益现场管理方法。第8章讨论物流实践中的质量管理及持续改进。第9章分析一些精益物流常用的关键指标。【作者简介】宋光辉，毕业于吉林工业大学汽车运输工程专业，是国内引进精益物流管理的先行者，在汽车物流、精益物流，JIT中心设计与管理方面经验丰富，历任专业汽车物流公司总经理、某著名第三方物流企业华北区域副总经理、物流总监等职务，具有多年的物流实践及物流高层管理经验。 杜庭刚，2003年硕士毕业于英国克兰菲尔德大学（Cranfield University）物流与供应链管理专业，历任专业汽车物流公司副总经理，某著名第三方物流企业电子产品物流项目部总经理等职务，专长于汽车物流、精益物流、JIT中心设计与管理、电子产品物流、国际端到端物流控制塔运营与管理。2006年出版《配送中心运营管理》一书。 刘玉飞，毕业于吉林大学交通运输规划与管理专业，多年来立足物流策划与管理实践，参与了多起精益物流规划，在JIT中心设计、管理、运营、电子产品物流、物流安全管理等方面拥有丰富的实践经验。