组织文化管理

第一章 构筑源于灵魂的力量——组织文化的战略与背景

第一节 组织文化的战略思维

第二节 组织文化是时代发展的必然

第三节 组织文化的理性思考

第二章 洞窥发展背后的纽带——组织文化的核心与要素

第一节 文化及文化核心

第二节 组织文化的核心

第三节 组织文化的基本要素

第三章 破解传承奥秘的利器——组织文化的理论基础

第一节 组织文化是一种新兴的管理理论

第二节 组织文化的功能与本质特征

第三节 组织文化体系的评价

第四章 参悟渗入骨髓的潜意识——组织文化的心理默契

第一节 组织价值观

第二节 组织价值观与民族文化

第三节 组织价值观的创新第五章

第五章 从源头反思建构的思路——组织文化的形成过程

第一节 影响组织文化形成的因素

第二节 创始人是组织文化的源头

第三节 制度化是组织文化的前奏

第四节 组织文化形成一般模式

第六章 开掘人性潜能的管理模式——组织文化的实践核心

第一节 人性研究溯源与发展

第二节 人性化管理的实际价值

第三节 人性化管理的实施重点

第七章 用团队的力量突显活力——组织文化的整体优势

第一节 团队的基本内涵

第二节 团队的类型

第三节 高绩效团队的塑造

第八章 在碰撞矛盾中修正融合——组织文化的维系与变革

第一节 环境改变中的组织文化

第二节 组织文化维系与传承

第三节 组织文化变革的阻力与步骤

《组织文化管理》从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。对涉及的每一项内容，本书都提供了案例和思维拓展，其素材均来自社会热点时事，将组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中获得知识和启迪。
本书既可作为高等院校公共关系及相关专业的教材或参考书，也可作为企、事业管理人员的培训和学习用书。

组织文化是公共关系管理的重要组成部分, 作为一种新型的管理方式，它代表了组织管理发展的一种新趋势。尤其是进入大数据时代后，组织之间的竞争实质上是文化的竞争。
《组织文化管理》从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。对涉及的每一项内容，《组织文化管理》都提供了案例和思维拓展，其素材均来自社会热点时事，将组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中获得知识和启迪。
《组织文化管理》既可作为高等院校公共关系及相关专业的教材或参考书，也可作为企、事业管理人员的培训和学习用书。《组织文化管理》力求彰显组织文化的精髓，引发读者对组织本质的思考、对组织文化进行更深入的探究。因此，组织应以构建优秀的组织文化为途径，实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，其本意就是如此。正如文化对组织发展的影响不会终结，组织文化与组织管理之间的研究和探讨也不会停止。