出版社：经济管理出版社
年代：2014
定价：68.0
本书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业战略风险管理的观念、成因、应对思路和方法；财务风险的成因、识别、评估与应对；市场风险成因、识别、评估与防范；电脑信息系统风险评估与防范。风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵，不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及损失幅度所进行的科学估测，要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极的参与。本书是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，以确保企业经营目标的实现。本书内容广泛、理论明显、结构严谨，并附有大量实例及图表，具有重点难点突出、处理流程清晰、简明易懂及可操作性强等特点。可作为企业建立风险管理体系、实施全面风险管理培训教材，也可作为企业管理人员、咨询结构人员、审核员的参考书和高等院校相关专业的教学参考。
第一章企业风险与风险管理 第一节风险及分类 第二节企业风险 第三节风险管理 第四节风险管理的演变 案例日本八佰伴的失败 第二章目标设定与风险识别 第一节经营目标的设定 第二节风险识别基本方法 第三节风险识别技术方法 第四节收集与识别风险信息 案例缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑 第三章风险分析与风险评价 第一节风险分析基本理论 第二节风险分析技术方法 第三节风险损失衡量 第四节风险评价过程 第五节风险评价方法 案例美国、加拿大“8.14”大停电事故案例 第四章风险应对与实施方案 第一节风险应对方式 第二节风险应对决策 第三节风险管理实施方案 案例公共安全风险防范预案 第五章风险管理方案实施、监评与改进 第一节实施风险控制 第二节风险管理监测与评审 第三节风险报告 第四节风险管理持续改进 案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡 第六章信息与沟通管理 第一节企业信息 第二节信息沟通 第三节信息管理 案例济南铁路局：信息混乱车毁人亡 第七章全面风险管理实施指引 第一节全面风险管理的定义、目标及使命 第二节全面风险管理流程 第三节企业风险管理的组织体系 第四节企业风险管理文化 第五节电力企业全面风险管理 案例1忽视风险管理，“人命官司”毁三株 案例2安然事件的经验教训 参考文献
《企业全面风险管理实务(第三版)》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。《企业全面风险管理实务(第三版)》是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患于未然，以确保企业经营目标的实现。
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 3版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 68.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||