中小企业降本增效的199条真经

第一章 建立正确观念，助企业获利

001 企业必备的六大观念

002 建立正确的现代财务观念

003 最大化降低成本，方能获得更多利润

004 讲诚信，胜过一切

005 建立野心，赚钱不难

006 做好预算远远比事后算账更有效

007 没有危机感便是最大的危机

008 抢先一步，方有利赚

009 任何时候都不要忘了保本

010 高目标等于实现了目标的一部分

011 敢于冒险，满盘皆赢

012 企业理财需要计划

013 选对投资方向是赚取利润的关键

014 企业每天记账环节不可少

015 避免一切浪费现象的出现

016 钱用到刀刃上，方能缩减大成本

第二章 培养领导魅力，缩减企业成本

017 练就成本控制能力，方能稳扎稳打

018 领导者必须具备的管理素质

019 打造周密健全的财务管理能力

020 具备质量规范管理的能力

021 领导力的本质来源于勇气

022 具备优化结构的能力

023 果断，抓住瞬间闪现的商机

024 领导者的责任感不可或缺

025 提升解决问题的能力，减少不必要的支出

026 善于吃亏的精神不可或缺

第三章 搞好人力资源管理，为企业减负

027 建立正确的用人体系

028 致力于企业与员工的利益相一致

029 人才乃是企业利润的源泉

030 准确判断应聘者，找到适合企业发展的员工

031 适时调整薪酬体系

032 通过效能制订薪酬制度

033 赏罚得当，是用人的关键

034 极力留住值得挽留的人才

035 用高薪留住特优员工

……

第四章 加强绩效管理，充分提升企业效益

第五章 作好企业决策，充分体现企业价值

第六章 调整企业步伐，在稳步中取得增长

第七章 遵守利润法则，避免浪费

第八章 搞好技术，是商战制胜之秘籍

第九章 细节管理，让节俭真正融入日常之中

第十章 做好财务管理，是企业提升效益的关键

第十一章 管好企业采购，直接降低企业支出成本

第十二章 做好物流管理，有效控制物流成本

第十三章 培养有能力的营销人员，提升销售业绩

第十四章 创新，为企业增效提供源源不断的动力

降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件，也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下，随着经济的发展和世界范围内竞争的加剧，企业竞争由原来高利润增长时代，逐渐向微利时代过渡。管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是通过建立科学长期的降低成本体系，以保证企业取得长期竞争优势。特别是一些中小企业，它们要想在竞争中不被市场淘汰，就得遵循降本增效的箴言。如何做到这一点，相信从《中小企业降本增效的199条真经》中或许可找到答案。

人人心中想成本，个个手中增效益，企业才会在危机大潮中披荆斩棘，走向辉煌！