采购主管高效工作手册

前言

第一章　采购主管岗位描述

第一节　采购主管的职位说明

一、采购主管的工作内容

二、采购主管的岗位职责

三、采购主管的胜任能力

第二节　采购部的组织结构设置与职能

一、采购部组织结构设置的基本原则

二、采购部的4种组织结构形式

三、采购部的岗位设置

四、采购部的目标与主要职能

第三节　采购部人力资源管理

一、采购人员的招聘

二、采购人员的培训

三、采购人员的绩效考核

第四节　采购部与其他部门的协作管理

一、采购部与生产部的协作管理

二、采购部与销售部的协作管理

三、采购部的高效工作模式

附录1 高低效行为对照表

附录2　经典案例解说

附录3 工作技能检测及思考要点

第二章　采购计划的制订与费用预算

第一节　采购需求分析

一、影响采购计划制订的7个因素

二、分析采购需求的4个方法

三、采购时间的预测原则

第二节　确定采购数量

一、采购数量的确定依据与订购方式

二、确定经济订货批量

三、折扣订货数量的确定

四、确定延期订货数量

五、价格上涨订货数量的确定

六、确定多品种订货数量

第三节　制订采购计划

一、采购计划的准备

二、采购需求的分析与评估

三、采购数量的计算与审核

第四节　规划采购预算

一、编制采购预算的流程

二、减少预算失误的4项原则

附录1 高低效行为对照表

附录2　经典案例解说

附录3　工作技能检测和思考要点

第三章　供应商的选择与管理

第一节　供应商的开发与评估

一、供应商资料的收集途径

二、供应商的选择标准

三、供应商开发的原则与步骤

四、供应商的评估方法

第二节　与供应商建立双赢关系

一、与供应商建立关系的两种模式

二、激励与控制供应商的措施

三、对供应商实施奖惩的方法

第三节　供应商的日常管理

一、供应商管理制度与管理卡

……

第四章　采购品质管理

第五章　采购价格管理

第六章　采购谈判与合同管理

第七章　采购成本管理

第八章　采购运输与库存管理

第九章　采购实务管理

岗位胜任与技能提升的深度解说；工作改善与高效执行的完美方案；告诉您如何在轻松的工作中创造卓越的绩效！　　手册：本书旨在帮助采购主管锻造高效的采购团队，提升专业采购能力，挖掘一流供应商，实现快速、准确、超值和稳定的采购作业。　　光盘：与指导手册相对应，为每章配备针对性的表格、制度、流程、模板等内容，为采购主管提供用什么做的全方位工具。本书以采购主管的实际岗位职责为出发点，从采购主管岗位描述、采购计划的制订与费用预算、供应商的选择与管理、采购品质管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购成本管理、采购运输与库存管理、采购实务管理9个方面，对采购主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对采购主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于采购主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识，是采购主管提高效率、进行规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。随书附赠的光盘内容与工作手册相对应，并且为每章配备了针对性的表格、制度、流程图、模板等实用工具，灵活运用，即可实现在轻松的工作中创造卓越的采购工作绩效。