重返问题现场

重返问题现场

(日) 三枝匡, 著

出版社:中信出版社

年代:2014

定价:36.0

书籍简介:

小从个人、大到企业,身处变化莫测的世界,时时处处都有可能需要作出决策,并将之付诸行动。决策到底是如何产生的?什么样的决策才是好的决策?在将决策付诸实施的时候,怎样做才能达到决策的目的? 本书作者结合自身参与的企业咨询相关案例,以极具现场感的文字,讲述了主人公广川洋一在上任后的1000天,带领团队制定价格、营销以及渠道方面的决策并付诸实施最后实现成功经营的过程。每章内容之后还附有

作者介绍:

三枝匡,现任米思米集团(MISUMI Group)代表取缔役会长兼执行长,一桥大学经济系毕业,斯坦福大学MBA。在日本,三枝匡被誉为“日本企业再造之王”,他从一桥大学经济系毕业之后,进入三井石油(MITSUIOIL)工作,之后跳槽到波士顿咨询公司(BCG),成为第一位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职,自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业,设立三枝匡事务所提供企业顾问服务,多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。

书籍目录:

序言 日本企业的痛处

第1章 冲动的决定?

广川洋一的决心

新日本医疗的发展轨迹

第一制铁的资本加入

广川洋一的烦恼

美国的来访者

小野寺的邀请

经营笔记:战略参谋之弊

第2章 空降式管理

分身乏术

企业发展失衡

工作优先排序法则

如何鼓舞员工的士气

发掘各种数据信息

Protec公司的地位

朱庇特的技术优势

对市场竞争性的理解

将企业战略眼光放长远

经营笔记:瞻前顾后症候群

第3章 决断和执行的时机

寻找产品滞销的隐性原因

确定价格逻辑

广川亲自拜访客户

广川眼中的市场和业务员的市场意识

经营体制的优劣势

知己知彼,百战不殆

看准行动时机

经营笔记:选项是什么呢?

第4章 实现跨越发展的好主意

片刻的沉默

不可能卖不出去

新想法的突破口

问题的根源是什么?

领导地位的确立

会思考的团体

组织内部的争议

和老会长的直接交锋

经营笔记:战略很简单吗?

第5章 直捣大本营

最后的努力

进攻目标在哪里?

进行市场划分

市场划分的魅力指数

最后的市场划分

有效的成果跟进系统

战斗即将开始

经营笔记:收缩与集中

第6章 战略胜利

胜利的时刻

强敌出现

市场占有率逆转

Protect事业部的成长

摆脱上意下达的模式

尾声

内容摘要:

《重返问题现场·决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式,讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天,带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施,最后带领整个团队转败为胜,实现成功经营的过程。《重返问题现场·决策篇》每章内容之后都附有“经营笔记”,由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的诀窍。在轻松阅读小说的同时,可以深入学习决策。决策没有你想的那么难,不是仅仅依靠直觉或者灵感,而是需要有经验的积累,并要有相应的胆识与担当。《重返问题现场·决策篇》以充满现场感的文字,逼真还原了与决策相关的全部步骤,让您学会如何在关键时刻大胆做出决策。

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  ·1个精彩绝伦的故事,1个经理人到决策领导者的1000天完美进化
  ·轻松看小说,深入学管理

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508645292
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出版地北京出版单位中信出版社
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

重返问题现场是中信出版社于2014.5出版的中图分类号为 F279.313.3 的主题关于 企业管理-经验-日本 的书籍。