如何100%完成经营目标

00引子01 导论：如何正确把握“绩效100工程”02如何达成绩效目标目标达成的执行路径和行动策略目标达成的资源使用03目标达成与胜任能力如何设计《绩效目标达成行动手册》绩效目标达成需要什么样的能力04《总经理绩效目标达成行动手册》设计（范例）《总经理绩效目标达成行动手册》的重要提示总经理工作规划操作详解05《“绩效100工程”技能转化手册》解析“绩效100工程”技能点的构成“原理”类技能点解析“方法”类技能点解析

00引子01 导论：如何正确把握“绩效100工程”02如何达成绩效目标目标达成的执行路径和行动策略目标达成的资源使用03目标达成与胜任能力如何设计《绩效目标达成行动手册》绩效目标达成需要什么样的能力04《总经理绩效目标达成行动手册》设计（范例）《总经理绩效目标达成行动手册》的重要提示总经理工作规划操作详解05《“绩效100工程”技能转化手册》解析“绩效100工程”技能点的构成“原理”类技能点解析“方法”类技能点解析“工具”类技能点解析

企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？　　本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面，系统介绍了一整套的原理、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。本书是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的最后，还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能点，对其智慧精华进行了系统提炼和总结。　　本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！