职场导航图

第1章职业生涯规划概论

1.1职业生涯规划的内涵

工具职业，性格及其对应的典型职业

案例讨论正确评估自己找准职业定位

1.2职业生涯规划的理论

工具气质问卷量表

案例讨论30岁应该如何规划自己的职业发展

1.3职业生涯规划的原则及步骤

工具职业生涯规划书的内容

案例讨论迷途羔羊：王先生的困惑

1.4职业生涯规划的重要作用

工具企业职业规划管理的6大误区

案例讨论用“员工未来”换“稳定发展”

本章小结

第2章职业生涯分析

2.1自我分析

工具用SWOT进行自我分析

工具橱窗分析法

案例讨论广告主管的职业出路

2.2环境因素分析

工具企业变迁及其对职业生涯规划的影响

案例讨论山东常林机械集团为女员工发展创造良好环境”

2.3关建成就因素和关键问题分析

工具职场知脉分析

案例讨论办公室政治，谁之过

本章小结

第3章职业生涯目标的制定

3.1职业发展周期

工具从职业发展周期看员工关注重点的变化

案例讨论职业生涯的4个关键时期

3.2职业锚

工具个人职业锚的确定

案例讨论日本丰田公司有效利用职业锚

3.3职业发展目标

工具职业发展目标选择的科学方法

案例讨论盲目跳槽的梁小姐

本章小结

第4章职业生涯实施策略

4.1职业生涯发展途径

工具职业满意度测试

案例讨论崔先生为什么要辞职

4.2职业生涯角色和能力转换

工具专业能力的开发方法及使用比例

案例讨论李先生的职场尴尬

4.3职业生涯实施的可行性方案

工具不同能力和工作意愿的员工OJT的要点

案例讨论豫光集团的岗位练兵

4.4职业生涯实施管理

工具有利于职业生涯发展的技巧

案例讨论员工企业一起飞

本章小结

第5章职业生涯评估反馈

5.1成功的标准

工具职业成功的17个条件

案例讨论策划人的困惑

5.2评估与修正

工具360度评估反馈

案例讨论小王的重新择业

5.3终身教育观

工具终身教育观与传统教育观的比较

案例讨论英国电信公司鼓励员工终身学习

本章小结

后记

参考文献

　　这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。本书为其中之一的《职场导航图(企业员工职业生涯规划的5大金钥匙)》。本书系统阐述了企业中员工职业生涯规划的相关理论、方法，具体包含了5部分内容：职业生涯规划概论、职业生涯分析、职业生涯目标的制定、职业生涯实施策略、职业生涯评估反馈。　　职业生涯在一个人的一生中至关重要，为了更好地帮助员工进行职业生涯的规划，提高企业的人力资源管理水平，本书系统阐述了企业中员工职业生涯规划的相关理论、方法，具体包含了5部分内容：职业生涯规划概论、职业生涯分析、职业生涯目标的制定、职业生涯实施策略、职业生涯评估反馈。本书包含了人力资源规划最前沿的理论方法，并且辅以大量企业的真实案例、实用的表单和工具，帮助读者更好理解和掌握人力资源规划的方法。