给你一个公司，你能管好吗大全集

第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得“甩手掌柜”才是好领导“抓权”与“放权”第2章 授权并不是简单的“给权力”个人魅力决定授权的价值合理授权第3章 管理要“分层”尊重“层级管理”层次不在多而在精中层不能太“胖”第4章 学会“抽离”很难，但很重要抽出身来吧，别再瞎忙了没空间，再好的员工也出不来第5章 中层“伤不起”不要“欺负”中层别让中层干基层的活打造“黄金中层”第6章 每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少用信任串联上下“用人不疑”靠的是气度第7章 “大权”与“小权”大权要独揽，小权要分散用分权来制权第8章 分清“管理型人才”与“业务型人才”分清“管理型人才”与“业务型人才”用人就要用他最突出的地方第9章 “闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”“忙人”和“闲人”明确责任才能堵住借口第10章 “垃圾”有时只是跟错领导的“金子”没有差员工，只有差领导找准位置，才能让人才“发光”第11章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼”“钓鱼”与“捞鱼”勤奋永远不会错第12章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才”“折磨人才”不是“磨炼人才”“磨炼人才”要有目的性第13章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜”容貌跟能力无关英雄不问出处第14章 你敢用能力比你强的下属吗嫉贤妒能毁的是公司前途用人唯才企业才有未来用比自己“牛”的人会让你更“牛”第15章 别人不敢用的“人才”，你敢用吗人才“险”中求36“刺头”比“奴才”有用第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”在“偏才”中挖掘“人才”善用短处是用人的最高境界第17章 “折腾”出美好未来不“折腾”前途无“亮”把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻第18章 优柔寡断就别当领导果断给“害群之马”上“炒鱿鱼”及时修好第一扇被打碎的窗必要时，杀鸡儆猴第19章 别让你的公司“山头林立”正视“小圈子”用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”第20章 “窝里斗”毁的是自己的前途道“和”气“顺”才能生财做企业，学狼不学狗第21章 乱发脾气是告诉员工你无能爱发脾气的领导不是好领导好脾气，不嫌弃有能力的领导不迁怒第22章 员工浑身上下都是“自我介绍”员工的坐相会“出卖”自己读懂员工的“手语”观察员工的眼睛第23章 小习惯背后的“大内心”从言谈习惯看员工内心“招呼”不同，性格不同第24章 “抓细节”不是“找碴”细节决定成败不要为了细节而注重细节细节就是通往卓越的一个个台阶第25章 “办法”总比“困难”多只要精神不滑坡，方法总比困难多不是没办法，而是没努力去想借口吞回去，办法想出来第26章 平平淡淡不是真永远都不要想“维持现状”开拓属于自己的蓝海第27章 让你的员工“激情燃烧”要“提气”得先“泄气”用新理念来激励员工第28章 员工都满意了，顾客会不满意吗顾客满意重要还是员工满意重要不能让员工太满意第29章 解除员工的“心理武装”打完巴掌，甜枣要跟上“奖”也是有学问的第30章 员工“内心满足”，忠诚“不请自来”7天地之性，人心为贵77员工的归属感第31章 注重营销而不是推销“抓卖点”才能“多卖点”上谋伐心第32章 “小人物”也有“大智慧”“小人物”小看不得成全“小人物”就是成全自己第33章 “把握动机”与“强迫坚持”把握住“做事动机”用“强迫”帮助员工坚持第34章 经营人心，从新员工开始给新员工归属感80后新员工该如何对待能够激发80后的氛围第35章 点到即可，水至清则无鱼水至清则无鱼让员工“安心”犯错第36章 有错误不能乱处理“小”错误“大”处理，“大”错误“小”处理让错误先晾着有些错误要及时处理第37章 全员老板主义公司是每个人的责任感来源于主人翁意识第38章 “坏话”其实没那么“坏”“坏话”有时只是被我们想“坏”了提升“谣言免疫力”第39章 企业的“生命力”取决于“执行力”高效的“奥卡姆剃刀”不及时跟进则前功尽弃别让目标只是个“目标”第40章 “一抓就死，一放就乱”是因为领导太笨管理要有“节奏”掌控好自我表现的“火候”第41章 管理的本质是“制度”企业发展，制度护航制度不是“死”的第42章 “搭便车”是一门学问管理也可以“搭便车”“搭车”要找贵人第43章 要“原则性”还是要“灵活性”坚持与妥协有原则的灵活第44章 “模糊管理”要“清晰运用”“含糊其辞”也是一种技巧脑子清晰才能“模糊管理”如何说不想说的话第45章 公私关系有尺度“公交”与“私交”积极与老板发展“私交”聚餐文化第46章 要盘活企业，先盘活人给员工高工资可以降低成本给你的员工们“松绑”吧微软的秘密就两个字——人才第47章 领导的卓越是“训练”出来的卓越在于训练德鲁克教你如何训练第48章 “这事我已经交代了”政策自己不长“腿”布置不等于完成，简单不等于容易第49章 管理中的“路径依赖”马屁股决定火箭助推器的宽度让员工有好“路径”可依打破还是依赖“路径”，在于管理者的判断第50章 “舍不掉”则“得不到”优待善于“吃亏”的员工有一种智慧叫作“放弃”“舍得”做小生意第51章 尽人事，听天命竭尽全力才能发挥潜能用百米的速度跑马拉松第52章 文化是明天的“利润”企业文化的力量“软文化”来源于“硬制度”死板的企业文化不如没有第53章 如何让企业“有文化”用“催眠”的方式灌输企业文化组织文化管理塑造企业价值观第54章 时刻提醒自己“狼来了”“杞人”是个好管理者企业时刻想着“死”才能“长寿”第55章 “狼”真来了该怎么办什么是危机公关处理危机要“对症下药”处理危机要“有始有终”第56章 别再用“存在即合理”骗人骗己了“存在即合理”等于“该变革了”方向对了，就不怕走得慢变革不是将过去“一棍子打死”第57章 家族企业要发挥先天优势家族企业要跳出“家族”的枷锁家和企业兴接班人必须接受“精英培训”第58章 所有老板都爱“人才”，但有“真爱”和“假爱”之分你真的重视人才吗人才是发掘出来的，不是等来的第59章 “愿景”的力量什么是“目标管理”“大目标”有“大作用”愿景决定企业发展第60章 要“面子”还是要“金子”“面子”和“金子”巧用“面子”第61章 管理要找到“关键问题”和“关键人物”抓重点是领导的“天职”寻找“关键人物”第62章 其实你不懂“民主”民主“有毒”形式上的民主不是民主真理掌握在少数人手里第63章 领导的“权威”要花心思树立“权威”是每个领导必不可少的法宝领导要有脾气珍惜来之不易的权威第64章 “工装”和“面试”到底是什么玩意儿天大的小事——工装省省吧，别再“面试”了第65章 要敢于“断臂”企业要敢于“壮士断臂”“自我淘汰”才能避免被淘汰第66章 管理其实越简单越好简单是管理的最高境界最简单的往往最有效第67章 不简单就死复杂的后果很严重贪婪会让事情复杂化第68章 管理者要敢于站在“旋涡中心”在“旋涡中心”工作在挑战中茁壮成长第69章 成为企业的灵魂你要“不可替代”你的价值取决于你为企业带来了多少利益第70章 忠诚本身就是一种能力忠诚的力量以公司的利益为重第71章 没有沟通就没有管理沟通是管理的精髓做好沟通的“姿态”第72章 在沟通中设一片“特区”巧设“特区”促进“双向沟通”第73章 沟通的艺术本质2跟什么样的人说什么样的话沟通时要善于观察第74章 批评是管理的手段，不是“耍威风”的工具批评不是耍威风好的管理者会慎用批评管理中批评必不可少第75章 “个人英雄”只能领导“江湖团伙”抛弃个人主义，融入集体一个人掀不起多大的风浪没有矛盾的团队并不一定是好团队第76章 认同的力量认同缔造竞争力认同保证执行力第77章 不要被自己打败越怕失去的越容易失去失去也可能是好事第78章 战胜压力勇于承受压力感谢压力第79章 克服懒惰，日事日清不要“挨一鞭，动一下”拖延是对生命的挥霍明日复明日，明日何其多第80章 让头脑风暴来得更猛烈一些用思考掀起你的头脑风暴用智慧的碰撞激发创新的火花第81章 别跟“硬茬”死磕学会在夹缝中成长狭路相逢智者胜以退为进第82章 为自己代言我为自己代言企业家本人就是最佳广告第83章 大企业是“精打细算”出来的精打细算，告别“粗放式”经营控制经营成本节约从企业内部抓起第84章 领导未来拥有超前思维活在未来第85章 二八法则整个世界都遵循二八法则二八法则在企业管理中的应用用二八法则管理时间第86章 ERP虽好，但要量力而行ERP虽好，中小企业要谨慎选择ERP于B2B需“按单制造”第87章 开放思维，世界无边界你中有我，我中有你无边界管理第88章 “收购”并不是简单的“买”企业扩张的“捷径”文化“融”则企业“合”第89章 不“练兵”如何“打仗”培训是给员工最大的福利培训要有特色有针对性地培训第90章 别把“空降兵”摔死帮助“空降兵”软着陆“空降兵”的“神仙手”第91章 “距离”、“威信”、“美”企业里没有“大爷”保持什么“距离”最“美”2第92章 领导肚里能撑船有容人之量宽容就是感召力能力会在鼓励下绽放第93章 别给会哭的孩子奶吃并非会哭的孩子就有奶吃别让“会哭”成为潜规则把“奶”喂给应得的人第94章 精准“把脉”团队气氛打造高效团队时刻关注团队的“压力表”第95章 思路决定出路多动脑子，别钻“牛角尖”“苦勤奋”不如“巧懒惰”找对方法，把自己变成“大象”第96章 想当好领导，先当好“演员”你总是心太软，把所有问题都自己扛“装傻”是一门学问堤高于岸，浪必摧之第97章 “演员”的自我修养做个有素质的领导“充电”是一辈子的事不补充知识就等于自取灭亡__第98章 “副职”这活不好干“越权”是最出力不讨好的事副职就要联通好上下第99章 别把下属当“下属”用爱心激励员工成本最低为下属“两肋插刀”第100章 别总瞎琢磨人在“傻大姐精神”面前，“福尔摩斯”是渺小的主动去换位思考第101章 领导就是“高级服务员”做公仆式领导服务成就领导力第102章 热情胜于能力杜利奥定理想比别人更成功，先比别人更疯狂第103章 看不到未来就只能等死格局决定命运勿作“童观”第104章 给自己设“最后期限”对工作“守时”用守时增加自身的“可信赖感”第105章 别说你会发工资和年终奖年终奖不好发工资更不好发把握好物质奖励的“火候”第106章 夸下属几句有时比给钱更有用精神激励比你想象的重要物质激励有时会起反作用第107章 管理也要走向“精细化”成大事者必拘小节追求完美没有止境第108章 人力是一种资源而不是成本资产虽重要，人才更重要员工理解你的管理吗第109章 思考从终点出发向前展望，向后推理用逆向思维渡过金融危机第110章 “阿米巴组织”你学得会京瓷公司的“阿米巴组织”“阿米巴组织”的哲学光彩“阿米巴组织”的核心——信任分担第111章 管理者要能分清企业是“长肉”还是“水肿”欲速则不达做大=做强？做梦！第112章 求精不求多，乔布斯用一款iPhone就能改变世界争取做到“我专而敌分”对充满诱惑的机会说“NO”第113章 成功就是“鹤立鸡群”冷门不冷以正合，以奇胜第114章 这真不是“迷信”好名字带来好运气寻找与企业相契合的“能量场”第115章 你能想到的都是错的不要试图让每一个人满意别瞎凑热闹第116章 不只有“输赢”，还有“共赢”找准自己的“生态位”不要为了差异化而差异化第117章 学会“刹车”和“拐弯”“刹车”好才敢快跑路不通就“拐弯”第118章 “中庸”不是“平庸”，而是恰到好处企业的“中庸”管理“中庸”之道不平庸第119章 企业的使命不只是赚钱安全永远是重中之重企业的使命不只是赚钱，还有社会责任第120章 “前景”不等同于“战略”什么错误都能犯，战略性错误不能犯战略不是掌握未来3第121章 伟大的企业需要经营哲学企业要有自己的经营哲学一流的经营哲学，一流的追随者第122章 “短线经营”，势必会付出“昂贵代价”不强调盈利性，体现的是一种品格和修养不要被“短期利润”诱惑第123章 企业在中国的“活法”寻求策略让中国企业“好好活”诚信让中国企业活得很精神民营企业在中国怎么活第124章 做“空气式”管理者横山法则抓住“业绩”这个根本点第125章 管理要有“人性”好环境能替你“发工资”“刚柔并济”才能“进退有据”人性化的“中庸”管理第126章 “先知”靠的是搜集信息“拍脑门”决策是一场必输的赌博学会过滤信息第127章 时间是管理者的“血液”时间是“脾”，给管理者造血时间瞬，管理准管好时间是一门艺术第128章 “站”得高“蹲”得低才能作好决策决策者既要“目光长远”，又要“目光短浅”没有任何决策比有关人的决策重要第129章 当领导要“稳字当头”沉稳的人，化危机于无形沉稳的人，有人“叛变”也无妨沉稳的人，绝不草率行事第130章 优柔寡断的人离“决策”远一点果断和坚持是决策的灵魂决策“拖”不得第131章 既要沉稳，又要浑身是胆有胆识的领导，不会犹豫不决有胆识的领导，就要敢于处罚第132章 胆识是怎么来的要胆识，先自信要胆识，练主见第133章 男女有“别”女下属如何面对男领导男下属如何面对女领导第134章 别让自己“上下不是人”理清上下关系敬人者，人恒敬之第135章 玩转“办公室政治”如何利用“办公室政治”不要以“老板”自居办公室的“谣言”第136章 领导要耐得住寂寞只让人看到应该看到的浮躁是事业的大敌第137章 跟唐僧学管理唐僧靠什么打造了一个“完美团队”人才可以互补用互补思维建设互补团队第138章 “空头支票”支出的是领导的诚信“君无戏言”你的承诺和欠别人的一样重要第139章 小偏方治大病，“雕虫小技”也很“给力”“雕虫小技”也很“给力”一招制胜——最狠的“雕虫小技”巧定目标——最有效的“雕虫小技”第140章 “只看结果”不是真正的目标管理“用人”的同时还要“育人”重“结果”的同时还要重“过程”第141章 榜样的力量用成功吸引成功用奖惩树立榜样第142章 “道歉”是非常有效的管理“道歉”的魔力“辩解”会毁掉你的道歉“道歉”要做“广告”第143章 协调各部门“游刃有余”“说服力”决定“影响力”鼓励员工内部“跳槽”第144章 组织结构的“优化之路”组织要随着战略“变”建立“信息绿色通道”第145章 “真相”只有一个不要自己骗自己“真相”是不变的有时候，你的管理问题其实是“技术问题”第146章 信息是成功管理的“筹码”“信息战”是“商战”的重头戏“小消息”背后有“大机遇”第147章 好官没“官念”“打入”员工内部天时不如地利，地利不如“氛围”第148章 占便宜是会“上瘾”的占小便宜吃大亏便宜好占，麻烦难收第149章 打造高绩效团队什么样的团队算“高绩效团队”如何打造“高绩效团队”第150章 上司也需要“管理”发挥上司的长处4更清楚地了解你的上司第151章 让你的情绪成为“秘密”做情绪的主人成功的人不抱怨，抱怨的人不成功第152章 渠道管理要着眼于细节关注市场发展趋势“免费”能让你进退自如第153章 管理好你的大客户大客户的门要定期敲将欲取之，必先与之关注“客户终身价值”第154章 喊破嗓子不如给员工做出样子率先垂范，用榜样作用影响员工有此“言”必有此“行”律人之前先自律第155章 成本控制要抓“七寸”找出企业的成本中心预防为主，治疗为辅第156章 管理者要学会“搭配”做最优秀的“协调员”男女搭配，干活不累第157章 成功的“陷阱”迷信成功的“陷阱”成功不“自欺”戒掉“顽固”的本性第158章 升迁的“陷阱”别让升迁毁了企业不要忽视“组织公民行为”第159章 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人对人才提要求绩效是检验能力的唯一标准第160章 管理者的杀手锏写给员工的“备忘录”：怎样和我相处不要让员工过分依赖你5个乔丹≠NBA总冠军第161章 化解冲突有“妙招”把冲突扼杀在“摇篮”里找到冲突的“源头”做一名公正的“法官”第162章 为工作而休息“积极休息”而不是“歇息”用恰当的方法放松自己第163章 态度决定高度态度决定高度态度重于能力第164章 领导的“变”形计管理者的随机应“变”管理者要“善变”第165章 搭建有效框架设计组织职务组织中常见的4大顽疾第166章 这些陋习会让你变得“可恶”你的“加分欲”会给你减分不要用“不”、“但是”或“可是”来开头隐瞒信息要不得第167章 怎样考核最有说服力最佳的考核制度评估只能以绩效为准第168章 “点评”害死谁管理者要保持“中立”不要让“破坏性点评”毁了你第169章 不要“溺爱”人才提拔人才时“悠着点”制定科学的选拔程序第170章 选好“接班人”培养“接班人”是个长期任务品德是“前提”第171章 “进谏”是门学问“进谏”要把握好时机正确面对“进谏”失败第172章 创新管理创新的力量创新管理的禁忌第173章 坚持不“傻”“傻坚持”不伤人的“傻”坚持第174章 管理好自己的“长短板”要“扬长避短”不要“取长补短”做最擅长的事第175章 有清晰的经营理论每个企业都应该有自己的“行动纲领”学会利用“意外”第176章 裁员的艺术裁员是一把双刃剑管理者应该掌握的裁员艺术第177章 好口才助你事半功倍安抚要有技巧好领导有好口才第178章 “自批”也可以“批人”“自批”与“批人”批评也可以“无声胜有声”第179章 管理者也要“取经”“取经”之路构建学习型组织第180章 能力由责任承载不要“怕事儿”主动承担责任会让你变得更强第181章 多做一些“分外之事”并非不是自己的事就不能做主动“补位”第182章 提高管理效能培养提高有效性的心理习惯如何提高管理效能第183章 领导不如引导要“行动”先“心动”要“领导”先“引导”第184章 大鳄的“死穴”终端管理管理不能“多头”第185章 巧招提升员工敬业度发挥员工的积极性很重要敬业也要讲究方法第186章 “误解”不能“勿解”被“误解”太正常了“误解”的解法第187章 管理不是“纸上谈兵”管理要“知行合一”管理要对绩效负责第188章 把顾客当作管理的“导盲棍”管理者要善于研究顾客站在顾客的角度思考问题第189章 服务也是竞争力用服务创造忠实的顾客服务是商品的一部分第190章 财务是大事，别算糊涂账现金流就是企业的“血液”资金链万万不能断第191章 管理就要“露锋芒”锋芒的露法锋芒要伺机而露……

　　给你一个公司，你能管好吗？作为公司的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？管理一个公司将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？作为一名中层领导和普通员工，如何通过自我修炼来提高当前的工作业绩？如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为公司的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你具备管理者的基本素质和能力吗？为帮助读者掌握最切合实际的管理方法，使读者在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的管理者，我们精心编写了这部《给你一个公司，你能管好吗大全集》。　　《给你一个公司，你能管好吗大全集》从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。同时，《给你一个公司，你能管好吗大全集》也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材，员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法，优化自己的思维方式和知识结构，改变自己的工作方法，提高自身素质，为以后的发展与壮大奠定基础，继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样，本书给你的都是最实用、最能引发你思考的文字。只要你仔细阅读并认真思考了，本书一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之力，帮助你从员工见了就躲的“寡人”领导变为员工又敬又爱的“良师益友”型领导。　　《给你一个公司，你能管好吗大全集》是一个企业家辈出的年代，也是一个梦想在燃烧的时代。现如今，市场竞争日趋白热化，而公司的数量犹如雨后春笋般层出不穷，面对如此激烈的市场环境，要想把一个公司管理好却并非易事。看起来很漂亮，做起来很残酷，这就是管理公司。公司能够成功是极其偶然的，失败却是必然的。我们看到的是极少数功成名就者的辉煌，看不到的是不可计数的失败者的惨淡和悲凉。据统计，2004年中国创业公司的平均存活时间是3.7年，到了2011年这个数字下降为2.9年。在中国可以活到3年以上的企业不到10%。即便是在美国，活过5年的企业也只有20%，在这20%的企业中，只有20%的企业能活过第二个5年。就像浪里淘沙一样，尽管有成千上万的公司通过不断发展而日益壮大，由此催生出了成千上万个百万富翁、千万富翁，但也会有很多公司黯然关张，甚至赔得血本无归。所以，开公司不难，但要想把公司管理好并且将其打造成“百年老店”却不是一件简单的事情。作为公司的管理者该如何管好一个公司呢？一般来讲，作为公司的管理者，一定要志存高远，有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现在社会发展越来越复杂，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。总之，管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。