出版社：经济管理出版社
年代：2011
定价：28.0
情景规划是预测和管理工业层面或环境层面变化的一种强有力的工具，并且在今天动荡的商业环境中，情景思维是必要的战略观。很明显，情景规划是未来思维与战略行动之间，创造性，创新性与富有想像力的未来化与更具传承性（hands—on）的战略计划之间的纽带。没有情景思维的战略计划或称战略化，或多或少是无意义的。
前言
导言
致读者建议
第一章 为什么情景规划是必须的？
几个来自战略研究领域的原因
探寻战略灵活性：一个战略动力起飞
近距离激战，速度学习与战略反应能力
透视战略反应理论
战略灵活性有何意义？
它远远超出我们的想像
什么使得公司在战略上保持灵活性？
那么：公司强调这些要点吗？
存在需要和存在机会
第二章 情景规划：一个介绍性的概述
什么是情景和情景规划
不断发展的情景
情景规划的简要历史I
TAIDTM：思考未来的框架结构
情景规划与领导
情景规划中的自相矛盾
什么时候情景技术可以使用？
第三章 实践中的情景规划
TAIDTM：情景规划方法
准备工作
任务与前提条件
跟踪
分析
想象
决策
行动
24个陷阱
第四章 情景思维的原则
情景思维的七个原则
原则1：给你自己找到一个工具箱
原则2：小心控制你的大脑
原则3：在戏剧中思维
原则4：在未来思维
原则5：在不确定性中思维
第五章 战略思维原则
附录1 方法
附录2 注释
凯洛斯未来
参考文献
新千年的最初几年清楚地表明，必须为不可准备的情况做准备。世界股票市场中疯狂的竞赛造成了空前灾难，这一后果就是毫无准备的危险所致。ICT与电信股份每星期上涨到新的高度，但是，一年多后又降到了历史的低谷。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 18 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||