生产运营与供应链管理精益方法

生产运营与供应链管理精益方法

(英) 泰勒 (Toylor,D.) , (英) 布拉特 (Brunt,D.) , 著

出版社:清华大学出版社

年代:2004

定价:

书籍简介:

本书是精益变革研究项目的成果,书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。

书籍目录:

译序 投稿者名录 前言 致谢 第1部分 介绍 第1章 精益方法和精益变革项目 第2章 转向精益 第2部分 改善供应链的精益方法 第3章 绘制价值流图的7种工具 第4章 价值流管理 第5章 以丰田公司的供应链作为标杆:日本vs英国 第3部分 分析供应链绩效和消除浪费 第6章 从供应链的观点看消除浪费 第7章 为关键流程创建全景图:将公司活动视为价值流的一部分 第8章 价值分析时间图——一种进行价值流成本分析的方法

译序 投稿者名录 前言 致谢 第1部分 介绍 第1章 精益方法和精益变革项目 第2章 转向精益 第2部分 改善供应链的精益方法 第3章 绘制价值流图的7种工具 第4章 价值流管理 第5章 以丰田公司的供应链作为标杆:日本vs英国 第3部分 分析供应链绩效和消除浪费 第6章 从供应链的观点看消除浪费 第7章 为关键流程创建全景图:将公司活动视为价值流的一部分 第8章 价值分析时间图——一种进行价值流成本分析的方法 第9章 供应链中的动态失真:因果分析 第4部分 从分析到改进,LEAP进行改进的案例 第10章 从绘制价值流图发展精益物流战略 第11章 供应链内需求放大的确定与其消除 第12章 改善和改革 第13章 从价值流分析到企业经营改善:Kaikaku案例研究 第14章 LDV研发的一条示范生产线 第15章 冲压车间实现精益生产:生产批量、生产布局和准备程序 第5部分 实现组织变革 第16章 并行增量转换策略:精益供应链的建设方法 第17章 动态供应链研究:精益LEAP物流游戏 第18章 精益改进行动的实施:英国钢铁公司带钢厂案例研究第6部分 精益思想在其他领域的应用 第19章 精益工具在新产品引入流程中的应用 第20章 精益供应商的发展:LEAP油漆项目 第21章 供应链集成与总成本降低 第22章 汽车售出之后:服务水平是真正的业绩度量标准吗?第7部分 面向未来 第23章 政策实施:从战略到行动——从企业到供应链 第24章 价值流管理:供应链管理的下一个新领域 第25章 汽车供应链上游的现在和未来:从钢材到部件 第26章 挑战:目前的汽车供应系统能够实现按订单生产吗? 附录1 LEAP出版物列表附录2 进一步阐述低成本技术概念及其实现方法的指导书附录3 低成本技术开发的资源

内容摘要:

本书是精益变革研究项目的成果,它主要以汽车供应链系统为对象,介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法,来改善企业。全书共7部分26章,内容各自独立,成文又相互呼应,除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外,还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析,告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考,并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验,并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。
本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读,或做MBA的教材,本书对于从事物流或供应链管理和开发的经理们亦十分有益。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302079712
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸装帧平装
页数 283 印数 5000

书籍信息归属:

生产运营与供应链管理精益方法是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F27 的主题关于 企业管理:供销管理 ,企业管理:生产管理 的书籍。