现代企业物流成本控制研究

第一章 导论

第一节 研究的意义与学术价值

一、研究意义

二、研究的学术价值

第二节 国内外研究现状评述

一、物流的内涵

二、企业物流的战略定位

三、物流成本的概念

四、物流成本的特征

五、物流成本的分类

六、物流成本的生成机理

七、物流成本的控制

第三节 研究框架与创新点

一、研究框架

二、研究的创新点

第四节 研究的方法和基本约定

第二章 企业物流成本控制基础理论研究

第一节 企业本质理论研究

一、新古典企业理论

二、现代企业理论

三、利益相关者理论

第二节 价值理论研究

一、价值的本质

二、顾客价值理论

三、价值链理论

第三节 供应链理论研究

一、供应链理论的产生基础

二、供应链管理的概念

三、供应链管理背景下的物流管理

第四节 本章小结

第三章 企业物流成本生成机制研究

第一节 单项物流功能成本的生成机制

一、订货成本

二、包装成本

三、装卸搬运成本

四、运输成本

五、库存成本

六、信息成本

第二节 物流总成本的生成机制

一、企业产品性质和供销环境特性分析

二、物流战略模式选择

第三节 本章小结

第四章 企业物流成本控制机制研究

第一节 控制原理分析

第二节 成本控制的内涵分析

第三节 成本控制方法的比较研究

一、传统成本控制方法及其缺陷分析

二、现代成本控制方法

三、各种成本控制方法之间的关系

第四节 物流成本控制机制分析

一、控制主体

二、控制对象

三、控制目标

四、控制方法

五、信息反馈

第五节 基于供应链管理的企业物流成本控制机制

一、通过供应链组织集成降低物流成本中的交易成本

二、通过信息集成提高物流运作效率

三、通过物流集成降低企业的物流运行成本

四、通过资金流集成降低物流中的财务成本

五、通过决策集成降低物流成本

第六节 本章小结

第五章 企业物流模式规划

第一节 物流基础技术和物流模式的抉择机制

一、物流基础技术

二、物流模式的抉择机制

第二节 供应物流模式

一、经济订货批量模式

二、供应商管理库存模式

三、集配模式

第三节 生产物流模式

一、推动式生产物流模式

二、拉动式生产物流模式

第四节 销售物流模式

一、“制造商-分销商-用户”销售模式下的物流模式

二、“制造商-用户”销售模式下的物流模式

第五节 本章小结

第六章 企业物流成本核算

第一节 物流成本会计核算存在的问题

一、对物流成本性质的认识模糊不清

二、对物流成本不进行独立核算

第二节 物流成本核算方法

一、作业成本法的产生背景

二、作业成本法的研究现状

三、作业成本法的核算原理

四、作业成本法所涉及到的基本概念

五、作业成本法应用于物流成本核算的必要性分析

六、物流成本核算的具体过程

第三节 本章小结

第七章 神龙公司物流成本控制的案例分析与研究

第一节 神龙公司的物流系统

一、神龙公司的物流组织

二、神龙公司的物流基础设施

第二节 神龙公司的物流管理

一、供应物流管理

二、生产物流管理

三、新车销售物流管理

第三节 神龙公司物流成本核算

一、物流成本账户设置

二、物流成本的分配方法

三、物流成本模型

第四节 神龙公司物流成本控制存在的问题与对策

第八章 供应链集成影响上市公司财务绩效的实证研究

第一节 引言

第二节 理论分析和研究假设

第三节 研究设计

一、样本选取与数据来源

二、主要变量定义

三、模型设计

第四节 实证分析

一、描述性统计

二、检验结果

三、稳定性检验

第五节 研究结论与启示

第九章 研究结论

参考文献

面对因竞争和市场需求多变而导致的物流成本不断上涨的现实，越来越多的企业开始重视物流问题，并将管理的视角由企业内部逐渐扩展至整个供应链。《现代企业物流成本控制研究》从物流成本内涵、物流成本控制的基础理论、控制机制、物流规划和成本核算等方面深入分析了现代企业物流成本控制的理论基础，对神龙汽车公司的物流成本控制实践进行了案例研究，并进一步检验了供应链管理影响上市公司财务绩效的作用机制。
　　在对现代企业物流成本控制理论进行深入分析的基础上，《现代企业物流成本控制研究》既有将理论与实践相结合的个案研究，又有将个案推广至制造行业的大样本分析，使理论推导与实证分析达成了有机结合。

《现代企业物流成本控制研究》试图从会计学的角度研究企业物流成本的管理问题，重点探讨物流成本的发生机制与控制机制。企业物流成本的发生具有时空广泛性，从时间上看，包括工厂和仓库选址、产品物流工艺设计、原材料采购、生产物资储运和产成品销售等环节；从空间看，涉及企业内部各部门，以及与上下游企业之间的物流协调。同时，企业物流总成本的各构成要素之间存在背反性，所以直到目前人们对其发生规律仍然知之甚少。实务中，尽管越来越多的企业意识到物流成本控制的重要性，并为之付出了不懈的努力，但企业对其管理仍然处于“摸着石头过河”的阶段。这一论断最直接的证据就是：到目前为止，作者陈正林未见任何企业能够完整地界定其物流成本的构成并对其进行全面核算。