企业风险评估与控制

前言

第一部分基本原理及评估与控制的组织简介

第1章导论：未来是风险的游乐场

1．1风险的含义

1．2风险的构成

1．3风险的分类

1．4对风险的态度

1．5风险管理的概念

1．6风险管理的过程

1．7风险管理的局限性

第2章风险管理委员会及其运行

2．1风险管理的影响因素

2．2风险管理的组织与运行

2．3风险管理委员会的组织结构与成员素质要求

2．4职责与权力

2．5风险评估与控制计划

2．6风险管理委员会应用实例

2．7风险管理委员会的前车之鉴

第二部分企业风险评估与控制的流程

第3章企业风险评估与控制的目标设定

3．1企业经营活动层目标

3．2风险层目标

第4章企业风险识别

4．1风险识别的基础

4．2风险识别的要点

4．3风险识别的工具--商业风险模型

4．4风险识别方法

第5章企业风险分析与评价

5．1企业风险分析的思路

5．2企业风险衡量技术

5．3企业风险评价方法

5．4企业风险分析工作表

第6章企业风险应对策略与措施

6．1企业风险的不确定性

6．2企业风险的应对策略

6．3企业风险控制措施

6．4止损机制和危机处理

第三部分企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计

第7章企业风险评估与控制信息系统

7．1企业风险评估与控制信息系统

7．2设计步骤

7．3需求分析

7．4系统设计

7．5功能模块设计

7．6数据库设计

第四部分企业风险评估与控制的报告与审计

第8章企业风险评估与控制的信息披露与审计

8．1企业风险预警

8．2企业风险报告

8．3企业风险审计

参考文献

《财务知识轻松学 企业风险评估与控制（第2版）》从企业经营管理者的角度，详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务，同时辅以生动翔实的案例，帮助企业管理者把握和管理企业风险。
　　《财务知识轻松学 企业风险评估与控制（第2版）》共分为8章：第1章是风险管理导论，对风险的含义、构成、分类等进行深入分析，并介绍风险管理及其一般过程；第2章是风险管理委员会及其运行，主要介绍风险管理的组织实施，包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等；第3～6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节，共同构成一个完整的风险评估与控制过程，分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对；第7章是风险评估与控制信息系统，讲述如何建立风险管理信息系统，利用信息技术加强各部门对风险的沟通，将风险管理融入到企业经营活动中，使风险管理成为一个持续的过程；最后一章是企业风险的审计，包含对风险的审计处理，以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。