项目管理与实战技巧与工具

第1章 建立项目管理机制 关于项目和项目管理 为项目管理建立组织 你的公司需要一个CPO吗？ 实现基于计算机的项目管理能力第2章 项目启动 项目启动技术 你建立Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS 项目生命周期第3章 进度计划 关键路径进度计划 关键路径、关键链以及不确定性 任务周期估算 进度和时间压缩有多重要 实用的进度计划方法

第1章 建立项目管理机制 关于项目和项目管理 为项目管理建立组织 你的公司需要一个CPO吗？ 实现基于计算机的项目管理能力第2章 项目启动 项目启动技术 你建立Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS 项目生命周期第3章 进度计划 关键路径进度计划 关键路径、关键链以及不确定性 任务周期估算 进度和时间压缩有多重要 实用的进度计划方法第4章 资源和劳动力管理 资源和劳动力管理 资源管理中不同要素的介绍 项目驱动型组织中，基于角色的资源管理 资源均衡与机会的游戏 实用的资源计划方法第5章 预算和费用控制 项目预算和费用控制的概念和问题 支持费用管理的软件第6章 风险管理和应急储备 使用和管理应急储备 治疗西格玛恐惧症的风险管理 应用计算机技术完成进度风险分析第7章 计划维护 变更控制与范围管理 实时状态与周期性数据 自动化项目管理第8章 项目执行效果评价 完工值的计量第9章 项目群组管理第10章 项目管理，企业项目管理与企业资源计划第11章 项目管理和专业服务自动化第12章 工具的选购第13章 让项目管理动作起来

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