项目管理方法论

第1章 项目管理大局图

1.1 项目管理热

1.2 组织需要项目管理

1.3 项目管理知识体系

1.4 学习项目管理的意义

1.5 项目管理的历史

1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理

第2章 项目管理的基本概念

2.1 项目的定义

2.2 项目管理的定义

2.3 项目运作与工商经营的区别

2.4 项目管理的思维方式

2.5 项目经理

2.6 项目干系人管理

2.7 案例：在美国人口调查局推行项目管理

第3章 项目周期管理

3.1 概述

3.2 项目生命周期

3.3 项目管理生命周期

3.4 项目管理五大过程组的主要工作

3.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用

第4章 项目的选择与启动

4.1 需求的产生与分析

4.2 项目选择

4.3 定量的项目选择方法

4.4 确定项目目标

4.5 发布项目章程

4.6 案例：西气东输工程戏剧上路

第5章 编制项目计划

5.1 项目计划的重要性

5.2 项目范围计划

5.3 项目时间计划

5.4 项目成本计划

5.5 项目质量计划

5.6 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划

第6章 项目风险管理

6.1 项目风险与风险管理

6.2 风险识别与分析

6.3 风险应对规划

6.4 风险监控

6.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划

第7章 项目采购管理

7.1 项目采购计划

7.2 招投标与合同成立

7.3 合同种类与风险分担

7.4 合同管理

7.5 合同管理中的几个难点

……

第8章 项目执行与监控

第9章 项目组织与团队建设

第10章 项目沟通管理

第11章 项目收尾与项目成功

参考文献

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。