公司治理与战略控制

总论

第一节 战略控制的产生和发展

第二节 战略控制相关研究

第三节 战略控制主要内容

战略控制基础篇

第一章 战略控制理论

第一节 控制论

第二节 代理理论

第三节 组织行为理论

第四节 权变理论

第五节 系统科学

第六节 战略管理理论

第二章 战略控制的适应性

第一节 战略控制分类

第二节 战略控制的适应性相关研究

第三节 战略控制适应性案例

战略控制层次篇

第三章 公司治理层面的战略控制

第一节 公司治理层面战略控制概述

第二节 公司治理层面战略控制的实施

第三节 公司治理层面战略控制案例

第四章 管理层面的战略控制

第一节 管理层面战略控制概述

第二节 管理层面战略控制的实施

第三节 管理层面战略控制案例

战略控制程序篇

第五章 战略预算管理

第一节 战略预算管理概述

第二节 战略预算的实施

第三节 预算管理实验研究

第四节 战略预算管理案例

第六章 战略绩效计量

第一节 战略绩效计量概述

第二节 战略绩效计量方法

第三节 战略绩效计量案例

战略控制方法篇

第七章 诊断式控制

第一节 诊断式控制概述

第二节 诊断式控制的实施

第三节 诊断式控制案例

第八章 交互式控制

第一节 交互式控制概述

第二节 交互式控制的实施

第三节 交互式控制案例

战略控制绩效篇

第九章 战略控制评价

第一节 战略控制评价概述

第二节 战略控制程序与方法评价

第三节 战略控制评价案例与实证研究

第十章 战略审计

第一节 战略审计概述

第二节 战略审计的实施

第三节 战略审计案例

参考文献

《公司治理与战略控制》以控制论、代理理论、组织行为理论、权变理论、战略管理理论等为指导，研究企业战略控制。既有系统的理论分析，又有翔实的案例。全书分为五篇十章，五篇分别为战略控制基础篇、战略控制层次篇、战略控制程序篇、战略控制方法篇、战略控制绩效篇。从控制层面上将内部控制分为公司治理的内部控制、管理控制两个层次；从控制程序来看，战略控制包括战略预算管理、战略绩效计量；从控制方法来看，战略控制包括诊断式控制、交互式控制、三阶段模型、四维度控制系统等；从控制绩效来看，包括战略控制评价、战略审计等，战略控制评价又包括公司治理层面的内部控制评价和管理控制评价。
战略控制系统涉及企业战略制定、战略实施以及战略调整的每一个环节，其中一个环节的控制失效就会导致整个战略全局的失败。在战略制定阶段缺乏有效地控制就会使企业的战略目标偏离正确的轨道，如内部人或控制性股东滥用权力就很难基于全体利益相关者的利益建立正确的战略目标。在战略实施阶段缺乏有效地控制，管理者就不能了解战略实施的全过程，就有可能偏离既定战略目标。通过细致的理论分析、系统的文献回顾、实证研究和深入的案例剖析，对战略控制的关键问题进行解答。