战略选择

第一章 发展战路框架：企业发展整体战略思考

第一节 发展战略框架

一、历代战略大师如何看待战略

二、发展战略是什么

三、发展战略框架的构成

四、对于战略选择的整体思考

第二节 从发展战略框架审视万科战略

一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化

二、万科非凡的经营业绩

三、从发展战略框架审视万科战略

四、万科战略点评

第二章 愿景：树立发展方向

第一节 如何创建愿景

一、愿景是什么

二、愿景的神奇力量

三、愿景、使命与核心价值观

四、如何创建企业愿景

第二节 华为：愿景引领成长

一、华为发展阶段

二、华为的经营业绩

三、华为成功的基石：愿景引领成长

四、华为战略点评

第三章 战略目标：明确发展速度与质量

第一节 如何制定战略目标

一、战略目标是什么

二、战略目标应包含哪些内容

三、战略目标的分类

四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？

五、战略目标有哪些要求

六、战略目标制定步骤

第二节 柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展

一、柳工发展阶段

二、柳工业绩

三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标

四、柳工战略点评

第四章 产业战略：寻找战略发展点之一

第一节 业务战略：寻找战略发展点

一、战略发展点选择

二、业务发展种类选择

三、业务发展手段选择

四、业务发展时机选择

第二节 产业战略的整体思考

第三节 产业选择战略：如何选择产业

一、产业不同发展阶段的战略选择

二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择

三、产业融合与产业创新

……

《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
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企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？
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