商帮战国策

第一章　“海商”闽商

闽商局

闽商破局：会拼才能赢

闽商策

“草根”安踏：丁志忠的创富企图

利郎“突围”：王良星历险记

王晶“口述”：创业者之戒

闽商道

闽商的古往与今来

一面是浮躁一面是实干

第二章　“隐者”豫商

豫商局

发现豫商：主流之外的集体振奋

豫商策

魏新：北大出品的“资本家”

“河南首富”财富帝国崩塌始末

豫商道

柔软的记忆坚硬的思想

第三章　“豪侠”鲁商

鲁商局

“双面”儒商：儒家遗韵的对接与扬弃

鲁商策

大胆”谭旭光：潍柴的冲撞与跃起

“70后”周宇：“土狼”的低调演进

黄鸣“鸣放”：偏执狂的生存哲学

鲁商道

历数鲁商之八大特征

第四章　“贵族”苏商

苏商局

百年苏商：蜕变与沉浮

苏商策

柳传志使命：传承与再造

俞敏洪的执着：和新东方一起造梦

“红豆”变形记：一个家族企业的自新与改造

“纵横家”蒋锡培：终结苏南模式

苏商道

“唐伯虎点秋香”的商业品读

第五章　“草根”浙商

浙商局

浙商突进：继续的跃迁与跃迁的继续

浙商策

宗庆后缠斗达能：伦理与规则的碰撞

十年一叹杉杉蜕变：郑永刚的激辩与争议

浙商道

为浙商画像：“合”字定义未来

第六章　“传奇”徽商

徽商局

徽商背影，断裂的记忆

徽商策

尹同耀与奇瑞：不可复制的成长

从总编辑到董事长：仇旭东重构荣事达

“巨人”史玉柱：著名失败者的新演义

徽商道

徽商如何不断裂？唯有文化认同

为何从胡雪岩、曾国藩那里学不到核心竞争力

第七章　“纯粹”粤商

粤商局

粤商变奏：变形与递进

粤商策

奥克斯VS格兰仕：“价格屠夫”的崛起与悖论

沉默的何伯权：沉没的乐百氏

粤商道

粤人重商：流变与进化

第八章　“黑白”晋商

晋商局

晋商挣扎：难以摆脱的“黑白之惑”

晋商策

“标杆”李彦宏：中国搜索“创世纪”的背后隐秘

“顺驰”败落：疯狂扩张的代价

晋商道

“没”与“煤”：晋商成败论

第九章　“精细”潮商

潮商局

潮商“退”潮：商业周期又一波

潮商策

“霸道”黄光裕：规则的颠覆与制造

潮商道

文化力：潮商起落的根由

潮商，并未退潮

后记：重构商道新思维

1978—2008，中国改革开放30年，是中国本土商业力量的生成与壮大的30年，是中国商帮勃然兴盛的黄金30年。以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访，重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商，全景呈现中国商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。 这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史，也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。这样一本集原创性、实战性和可读性为一体的商业案例读本，可作为高校商学院、经管学院及相关专业的学习参考用书。

且看众多成功人士对《商帮战国策：中国商帮新势力之崛起》(1978-2008)的评价：
没有家族的“家族企业”要求企业经营者从一开始要有牺牲精神，我一直特别强调把个人的追求融入企业的发展之中。用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？在我看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。
——联想控股有限公司总裁柳传志
　
诚信、义德、稳健、务实是鲁商的显著特征，欲图做大也是众多鲁商的矢志梦想。这些年来，海信一直在追寻一种平衡：激情与理性之间的平衡，做强做大与持续发展的平衡，规模扩张与稳健经营的平衡。
——海信集团董事长周厚健
　
敢作敢为、敢闯敢干、敢冒敢破，风行天下的浙商由“敢”而生。在我看来，真正的行业领袖并不是销售量最大的企业，而是不断走在行业前面、以模式创新推动行业变革、在事实上制定着行业标准的企业。
——杉杉控股董事局主席郑永刚
　
什么叫投机？我就是赌徒，这无所谓。什么叫赌？无法预知结果，只能凭借自我感觉做的事情都属于赌博。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
——巨人网络董事长史玉柱

实业、诚实、务实、平实，说的正是江苏商人。我是理想主义与浪漫主义相结合。新东方是一部“斗争史”更是一部“奋斗史”，很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。
——新东方教育科技集团董事长俞敏洪