员工入职、培训与薪酬管理实务操作与典型案例全书

第一部分 员工入职管理实务操作与典型案例第一章 员工招聘管理一、什么是招聘二、招聘的原则三、招聘新趋势及影响因素分析四、招聘计划的内容五、三大内部招聘渠道与五大外部招聘渠道六、招聘信息的发布渠道与比较七、常用人才甄选技术概述及运用之法八、人才的初步甄选——书面信息分析九、什么是面试十、面试官的心理引导技巧十一、如何应用心理测试进行人员选拔十二、职业能力测试十三、职业兴趣测试十四、职业价值观测试十五、人员录用的原则十六、招聘工作的评估十七、招聘工作的总结报告实例链接：沃尔玛招聘员工案例实例链接：耐顿公司的招聘哪里出了错第二章 劳动合同管理一、劳动合同概述二、劳动合同的内容三、劳动合同的订立原则四、三方协议与劳动合同五、劳动合同的签订六、劳动合同的变更七、劳动合同的解除八、劳动合同的风险预防九、劳动合同的法定必备条款十、劳动合同有效与无效判定十一、违反劳动合同的责任十二、劳动合同解除和终止的有关程序十三、不得解除劳动合同的规定十四、劳动合同的期限案例链接：江苏某制造公司劳资纠纷案例案例链接：上海某科技公司无效劳动合同案例案例链接：山西黑砖窑事件中黑窑主如何负法律责任案例链接：北京某报关公司协商解决劳动争议案……第二部分 员工培训管理实务操作与典型案例第三部分 员工薪酬管理实务操作与典型案例参考资料

　　实务操作与典型案例全书，企业员工管理工作轻松上手的实用工具箱！　　详尽具体的岗位职责，规范严格的操作流程；标准实用的表单文书，精彩易懂的真实案例！　　《员工入职培训与薪酬管理实务操作与典型案例全书（超级实用版）》主要从企业的员工入手，分员工入职、员工培训、员工薪酬管理三大部分进行阐释。其中，员工入职部分又分别从员工招聘管理、员工劳动合同管理、试用期管理和服务期管理以及保密竞业限制管理等几个方面进行展开。　　在员工培训部分，我们首先对员工培训的需求进行了分析，然后对相应的培训计划做出了详细说明，同时也为培训的实施工作提供了大量的专业信息，最后介绍了培训效果评估的概念及具体的评估办法，希望能对贵公司的员工培训工作有所帮助。　　在员工薪酬管理部分的编写中，也涉及很多内容，包括薪酬策略管理、岗位价值评估、薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系的实施以及奖金和福利等很多方面，在如今复杂多变的市场环境下，企业确定薪酬的指标也变得包罗万象。【作者简介】　　丁会仁，经济学博士，中国企业法律顾问，北京中会仁会计师事务所和北京中税仁税务师事务所主任，高级会计师、高级经济师、国际注册内部审计师，主要业务领域：税务审计、报表审计、合同管理、财务管理、营销管理、税务筹划。