商解三国

序言 从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书/001第1章 企业战略 曹氏企业形成的过程/002 曹氏企业的烦心事——所有权问题/003 曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘/004 草根刘备的插位：先做品牌，再打市场/009 刘备如何建立起自己的品牌？/012 刘备如何快速扩大自己的影响力？/014 刘备：整合资源的高手，搞股份制/016 刘备的市场开拓策略/017 刘备的软性并购策略/022 孙氏家族企业，成员都是亲戚/024 孙权打造的学习型组织/028 孙氏企业的市场策略——渠道下沉/029第2章 企业文化 曹操的价值观/032 曹操爱才但又妒才/035 曹操：后台有多大，实力就有多大/036 刘氏企业是一流的“三无”企业/037 刘备的眼泪最值钱/038 刘备的竞争力是睡出来的/039 刘备的“榜样”文化/041 孙吴：从黑社会到学习型组织/042 孙权：以身作则的力量/045 孙权将企业分权化做得最好/045第3章 职场风云 诸葛亮是自我营销的高手/049 诸葛亮的相亲历程/050 诸葛亮的求职观/052 刘备为什么要顾茅庐三次？/054 诸葛亮营销自己的三次机会/055 诸葛亮的面试秘诀：隆中对/056 哪种人升职快？/058 如何才能升职？/059 跳槽的类型/061 跳稽有风险，跳者需谨慎/066 跳亦有道/067 不跳槽，但也别跳楼/068第4章 管理艺术 管理的本质是什么？/070 以电影类型解读三国管理艺术/072 管理风格/075 情商管理/079 智商管理/084 不拘一格降人才/086 其实你不懂我的心/087 愿景管理/089第6章 继承人 曹操25选1的非常难题/097 曹操选曹丕的理由：一样够无赖/100 曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了/102 曹操是没选好人，还是故意为之？/104 刘蜀失败的双接班制度/106 不爱江山爱玩乐的阿斗/109 刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂/111 孙吴：打江山易，守江山难/117 孙权：成功的继任者/118 司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴/119 刘氏企业是游击型竞争者/127 刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”/128 刘备 大自主品牌在手，竞争力直线上升/129 隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力/130 根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力/132 孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律/134 孙刘联盟快速提高两家竞争力/136第7章 公关 一次有意义的新闻发布会/139 失败公关令品牌受损/141 曹操：这个杀手有点冷/143 诸葛亮：公关高手/144 孔明弹的不是琴，是淡定/147 刘备的 色公关/148 关羽的忠义公关/152 周瑜的反公关/153 公关创意：追求与众不同/155 公关魄力：敢于先声夺人/155 公关里的美女效应/156第8章 智囊 刘备为何大器晚成/158 三个阵营的纳贤之道/160 中国古代的人才流动体制/163 现代竞争归根到底是人才的竞争/163 现代咨询公司与企业的关系/164第9章 领导力 曹操前瞻性的战略洞察力/167 曹操人品虽差，但领导力最强/168 刘备的价值观带来向心力/171 自信成就霸业/172 心字头上一把刀/173 事必躬亲非领导/174 领导力最差的领导/177 孙吴：和谐管理的典范/178 领导力的提升/180 化解危机的对外合作能力/181 曹操、刘备、孙权的形象塑造/182 曹操的大胸怀和小心眼/185第10章 市场拓展 抢市场，三国圈地竞标/187 孔明提案分天下/189 善经营，曹操乱世不乱心/192 竞争心经：进攻是最好的防御/194 刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古/195第11章 用人 一副好面相，“出门便告捷”/200 团结力量大/203 善待他人，会有好报/204 我相信你，一切交给你了/205 我的地盘听我的，不听者不要/206 成见误事害人/208 慧眼识才，面相大师/209 只要你有才，我就要/210 三国里谁最爱才/211 知人善任，合理调配/213 忍辱惜才，不拘小节/215 喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨/216

翻拍历史名著对导演来说既是机会又是挑战，而电视剧翻拍最吸引眼球的因素就是翻案。高希希执导的《三国》就为曹操翻了案，把《三国演义》拍成了曹操正传，引发的各种评论如潮水般涌来。高希希说，新版电视剧《三国》既不是《三国演义》也不是《三国志》，高希希对这一段历史究竟有何新的感悟？ 老板学刘备，赚钱学曹操，求职学孔明，富二代学孙权，中国品牌第一人——李光斗为你解读！ 《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？ 本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。【作者简介】 李光斗，中国品牌第一人，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人，中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。 李光斗出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCDSD乳业营销大战，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。 李光斗著作甚丰，包括：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈：广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张：跨国公司凭什么？》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战：全球化留给 国的最后机会》、《情感营销：如何让消费者爱上你的品牌》、《升位：中国品牌革命》等。