企业管理

第一章　企业并购　案例1：福建雪津啤酒股权转让　案例2：联想收购IBM PC　案例3：南孚误上洋船　案例4：世通轰然倒塌第二章 核心能力　案例1：蒙牛乳业　案例2：奔驰凭借品质造就百年传奇　案例3：不断创新的飞利浦第三章 战略管理　案例1：朝日啤酒东山再起　案例2：TCL多元化扩展第四章 战略审计　案例：西南航空公司第五章 员工持股计划

第一章　企业并购　案例1：福建雪津啤酒股权转让　案例2：联想收购IBM PC　案例3：南孚误上洋船　案例4：世通轰然倒塌第二章 核心能力　案例1：蒙牛乳业　案例2：奔驰凭借品质造就百年传奇　案例3：不断创新的飞利浦第三章 战略管理　案例1：朝日啤酒东山再起　案例2：TCL多元化扩展第四章 战略审计　案例：西南航空公司第五章 员工持股计划　案例1：中兴通讯推行股权激励计划，3000员工一夜百万　案例2：上海浦东大众公司的员工持股计划　案例3：美国西北航空公司的员工持股计划第六章 品牌策略　案例1：秦池的毁灭　案例2：海尔塑造品牌价值　案例3：运动装备巨头之争　案例4：明基导入新VI第七章 领导者行为　案例：2006中国女首富——张菌第八章 企业文化　案例：家庭化的丰田第九章　人本管理　案例l：以人为本的爱立信中国　案例2：法国麦当劳经理的成长第十章 连锁经营　案例：国美电器第十一章 质量管理　案例：美国通用电气公司第十二章 目标管理　案例：沃尔顿家族创业史附录1：成功进行案例分析的50项提示附录2：10位管理大师及其思想参考文献

管理是一个令人兴奋的领域。　　管理是科学，更是艺术。 而翔实的案例就是对艺术的最好诠释。 本书没有采用说教的方式阐述管理学原理，而是采用了大量真实的、成功的或失败的案例来客观地展现当今企业管理中的热点问题。 本书的主要特色为： （1）并未按照传统的管理职能对整书进行结构划分，而是就企业并购、核心能力、战略管理、战略审计、员工持股计划、品牌策略、领导者行为、企业文化、人本管理、连锁经营、质量管理、目标管理等当今中国企业关注的热点问题进行较深入的探讨。 （2）在每个章节开始前，首先通过“开篇导读”对知识点进行诠释，这样可以使读者在案例之前进行相关的理论准备。 （3）案例取材相对较新、针对性较强，案例选择兼顾了典型示范、应用实战、现实新颖并具有较高的理论价值，主要取材于近几年国内外著名企业最新的管理实践成果。 （4）每个案例后附有理论案释，分析或长或短，只为引导读者更好地获取综合管理技能与实战技巧，尽快进入管理“角色”。 在本书编写过程中，我们参阅了不少国内外有关管理案例的经典著作、杂志、报纸和网站，并进行了部分改编，在此，对这些原著者，我们献上深深的谢意。 需要特别说明的是，所有案例都是为案例教学而编写的，不说明有关组织和人员对管理问题的实际处理效果。