怎样当主管

关于“如何经营自己”

前言

不能看下属的笑话

主管必修的一课

主管的权力运用技巧

执行决策不是盲目服从

如何在工作中磨炼自己

为下属立个好榜样

管理下属的四个原则

“规过私室”需配合条件

让自己适合老板的模式

尊重老板的决策

前言

关于“如何经营自己”

这个题目乍看起来有点怪怪的，不仅念起来不顺口，而且商业气味也浓了一点。然而，如果你能深一层的去细细体会，这将是每个年轻人必修的一课，特别是有志于从事工商业的年轻人，更必须从如何经营自己着手，只有这样，将来才能有足够的能力经营自己的事业。

我们不妨再具体一点说，一个人的呱呱诞生，也就等于是一个公司的成立。父母爱护、抚养你，并让你去受教育就是对“你这个公司”的投资。在这一阶段，“你这个公司”的经营管理权操在父母手里，他们希望你干什么，你就要干什么。否则，“你这个公司”就会产生很多不良的情况。

譬如说，父母希望你用功读书，将来能得个博士学位，可是你偏偏喜欢跟那些不三不四的人混在一起，不仅不读书，反而染上很多的恶习。对于这样的子女，父母的一切投资都等于白费，弄不好。还要把老本贴上(父母过去的好声名，因为出了你这个不肖子而受损)。

当然，这种情形是个例外。假定你在父母的管理下，很正常地长大成人，一旦你能独立自主了，开始到社会上去找工作，你就把“你这个公司”的经营管理权从父母手里接了过来。你将来是否能创立一番事业，是否能把父母对你的投资(爱心、生活费、教育费)发扬光大，就看你如何经营管理自己了。

父母给了你一个健壮的体魄，教给你处事做人的道理；师长给了你判断思考的能力，教给你学习知识的方法和工具。但他们不能保证你一定会成功，因为这时候“你这个公司”的经营大权已完全操在自己的手里。

换言之。等你长大成人有了自主权之后，父母、师长对你的投资可能会起到一些影响，但是能否开辟出一片新天地，成就一番辉煌的事业，则全由你对自己如何经营来决定了。

不论你是商职毕业，还是大专毕业，甚或你只有国中程度的文化水平也好，一踏人工商界(其他行业也是一样)，你就等于完全进入一个陌生的环境，除非你有富有的家庭做背景。一开始，你必须靠自己去奋发进取，如果你对自己经营不善，你就难有大的发展。

再明确一点说，如果你赤手空拳到工商界来混，你唯一的资本，也是最大的资本，就是你自己。因此，如何经营自己就成为一个年轻人必须了解的问题。

关于谈年轻人修养的书籍，市面上已经很多，而且有不少是出自名家手笔，谈的都是人生的大道理。所以我在这本书里所写的内容都抱定了两个原则：一是尽量少谈理论，以事实来印证出年轻人应该走的路；一是我把写的范围缩小了，把对象限定于工商界的从业员工，或是有志于将来到工商界来创业的人。

基于对象的性质不同，我准备把“如何经营自己”这个题目分成两部分来写：第一部分是为工商界里当伙计的人们写的，第二部分是为老板们写的。

至于我的取材是否得当，让人看了是否起激励作用，以及是否能为工商界增加一份祥和、进取的气氛，只好让读者来评定了。

　　老板不信任、员工不爱戴，身为主管该怎么办？如何能成为使团队紧密团结的黏合剂？如何让企业因为有你而变得更加强大？仔细阅读本书，体会其中详尽而生动的讲解，你将消除一切困惑，成为企业的中坚分子。它是告诉你如何赢得老板信任、属下的爱戴的工作圣经！要知道，能使企业上下一心、驰骋商场，你就是一个好主管！　　主管是很不好干的！身为主管，要想尽办法领导和管理你手下的员工，从而完成老板交给你的任务，还要设法在老板面前争取信任和支持，以便于你工作任务的完成。　　本书以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析各级主管在企业中扮演的角色，以及主管应具备的职责、工作态度和观念。【作者简介】　　本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，“经济日报”工商服务部及业务部总经理、副社长，联经出版公司总经理等，著有《杜鲁克管理学新诠》《企业家的第六感》《白手的挑战》《师徒情》及“如何管理自己”系列《怎样当员工》《怎样当主管》《怎样当老板》等书。