出版社：中国建筑工业出版社
年代：2008
定价：30.0
“5+3”工程项目管理模式源于丰富的大型国际工程项目管理实践和经验，是在传统的三要素控制理论基础上，融入了社会科学、行为理论、复杂性理论，引出吸纳了安全、环保两要素，结合现代科学管理理论，采用系统的观点透析项目成功和失败的本质以及深层次因素而发展起来的国际工程管理理论。“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为“5”个要素，即：进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等“3”个体系分别在微观、细观、宏观层面确保“5”要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。
第一章 工程项目管理的发展历程 第一节 工程项目与工程项目管理 第二节 工程项目管理的发展第二章 “5+3”工程项目管理模式 第一节 “5+3”工程项目管理模式提出的背景 第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容第三章 5要素管理基本理论概念 第一节 进度要素管理 第二节 质量要素管理 第三节 成本要素管理 第四节 安全要素管理 第五节 环保要素管理第四章 3个保证体系 第一节 流程保证体系 第二节 过程保证体系
第一章 工程项目管理的发展历程 第一节 工程项目与工程项目管理 第二节 工程项目管理的发展第二章 “5+3”工程项目管理模式 第一节 “5+3”工程项目管理模式提出的背景 第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容第三章 5要素管理基本理论概念 第一节 进度要素管理 第二节 质量要素管理 第三节 成本要素管理 第四节 安全要素管理 第五节 环保要素管理第四章 3个保证体系 第一节 流程保证体系 第二节 过程保证体系 第三节 责任保证体系第五章 “5+3”工程项目管理体系 第一节 5要素相互关系分析 第二节 3个保证体系的相互关系 第三节 5要素管理的均衡与协调 第四节 3体系与5要素的关系 第五节 “5+3”工程项目管理体系第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理 第一节 项目概况 第二节 “5+3”工程项目管理模式具体实施参考文献
“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。 本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。
“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。 本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 工程项目管理创新站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国建筑工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
工程项目管理创新是中国建筑工业出版社于2008.出版的中图分类号为 F284 的主题关于 基本建设项目－项目管理 的书籍。