终端整合传播

前言

第一章 推广经理人的十三个困惑

一、资源管理的困惑

二、方案撰写的困惑

三、终端建设的困惑

四、活动执行的困惑

五、导购管理的困惑

六、媒体投放的困惑

七、赠品管理的困惑

八、假日经济的困惑

九、时间管理的困惑

十、危机公关的困惑

十一、物料管理的困惑

十二、广告公司合作管理的困惑

十三、遗留问题的困惑

第二章 了解推广经理人职业

一、推广经理人的起源与发展

1.推广经理人起源的“三段论”

2.未来就业的朝阳职业之一

3.推广经理人的角色

4.适合推广经理人的企业营销管理模式

二、推广经理人的核心职能

三、推广经理人每天工作优先次序的排定原则

第三章 推广方案的策划实施

第四章 终端推广“阵地战”

第五章 营销公关战

第六章 打造零售“铁军”

第七章 推广物料的管理

第八章 推广费用的管理

第九章 如何与广告公司合作

第十章 怎样处理推广中的遗留问题

后记

一本市场推广经理人成长的活教材，
　　一本打造品牌终端差异化的工具书。
　　一本从终端扎扎实实做起，来自实践、服务实践、招招领先的终端“兵器库”。
　　优秀的品牌后面都有传奇的故事，传奇的后面有许多踏踏实实的传播运动在支撑着故事的永续。作者结合多年实战经验，把一线推广经理面临的主要工作内容进行了标准化的分类，为后来者提供了很好的借鉴作用，更是对“始于产品，成于运动”理论的实践和完善。——孔繁任　奇正国际咨询机构董事长　中国营销论坛暨“金鼎奖”活动执委会主席
　　本书通过作者多年从市场一线总结的实战型成功经验，有机地应用整合传播的理念进行了系统、完美的归纳，基本囊括了一名优秀推广经理在各个时期、各项重点项目上应掌握的方法和技巧，是一本典型、优秀的实用型工具书。它对目前国内市场的营销一线的推广经理、区域营销经理、企业管理层、广告公司的市场策划人员等，在终端推广方面有很好的借鉴意义。——赵强 中国首届十大策划人 著名实战营销专家 原北京婷美集团总裁
　　
　　做品牌，搞推广，不一定要花很多钱，但是一定要会花钱。如果能让推广经理把花出去的每一分钱，都在市场终端体现其价值的话，企业的品牌资产就会呈现出“倒金字塔式”的疯狂增长！
　　得终端者得天下，谁占领了终端，谁就占领了市场。推广经理就是一群身居企业终端一线的“陆战队队长”，是一线推广“大包大揽、样样精通”的全能冠军。