有效的项目管理

有效的项目管理

(美) 威索基 (Wysocki,R.K.) , 著

出版社:电子工业出版社

年代:2009

定价:50.0

书籍简介:

随着时代的发展,传统的项目管理方法越来越难以适应迅速变化的项目。项目经理要进行有效的项目管理,需要适应项目变化的管理方法。本书是项目管理的经典图书,前3版都很畅销并广受好评。本书在保持前3版的基本理论结构和系统、实用的特点基础上,增加了专门针对变化的环境和特殊的项目进行管理的论述,注重对项目管理新理论和新方法的介绍,更加强调项目管理的有效性,并融合了实用的建议、全新的案例,具有较强的实操性。

书籍目录:

第1部分传统项目管理

第1章什么是项目

第2章动态项目管理方法概览

第3章确定项目范围

第4章识别项目活动

第5章估计活动工期、资源需求与费用

第6章构建并分析项目网络图

第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本

第8章举行项目计划联席会议

第9章招募、组织和管理项目团队

第10章监控和汇报项目进展

第11章项目收尾

第12章关键链项目管理

第2部分适应性项目框架

第13章适应性项目框架介绍

第14章适应性项目的项目范围

第15章项目周期计划

第16章项目实施周期

第17章客户检查

第18章项目后回顾

第19章极限项目管理和APF的演变形式

第3部分组织事项

第20章项目组合管理

第21章项目支持办公室

结语

内容摘要:

  这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法,还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法,本书将使你:  .了解项目管理方法的演变与发展,注重对风险的估计和控制;  .通过分析利弊,为特殊类型的项目寻找适合的管理方法;  .将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上;  .明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报;  .进一步加深理解项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系。【作者简介】  罗伯特.K.威索墓(RobertK.Wysocki)博士,项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者,具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》(第3版)已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿,并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项,所培训的项目经理超过10000人。

书籍规格:

书籍详细信息
书名有效的项目管理站内查询相似图书
丛书名项目管理核心资源库
9787121092183
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)50.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

有效的项目管理是电子工业出版社于2009.09出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理 的书籍。