图说工厂7S管理

第1章 7S概述

1.1 5S是什么

1.2 从5S到7S

1.3 7S的内涵

1.4 7S之间的关系

1.5 工厂内不符合7s的现象

1.6　推行7S的作用

1.7 7s活动的目的

第2章 7S的导入与推行

2.1 对7S的认识误区

2.2　成立7S推进组织

2.3 制订7S的工作计划

2.4 7S的培训教育

2.5 7S活动前宣传造势

2.6 示范区的7S活动

2.7 78活动的全面推进

2.8 7s活动的评比与考核

第3章 开展7S的方法

3.1 寻宝活动

3.2 定点摄影

3.3 红牌作战

3.4 油漆作战

3.5 定置管理

第4章 7S管理——整理

4.1 什么是整理

4.2 现场检查的实施

4.3 如何区分必需品与非必需品

4.4 清除非必需品

4.5 处理非必需品

第5章 7S管理——整顿

5.1　认识整顿

5.2 “三定”的实施

5.3 整顿的推行步骤

5.4 工具类的整顿

5.5　设备的整顿

5.6 作业台、台车类的整顿

5.7 配线、配管的整顿

5.8　仓库的整顿

5.9 材料、清洁用具、危险品的整顿

5.10 整顿在制品

5.11 公告物的整顿

5.12　标志大行动

第6章 7S管理——清扫

6.1 什么是清扫

6.2 清扫前的准备工作

6.3 清扫的推行步骤

6.4　实施全面清扫

6.5 污染发生源的查明

6.6　检查清扫结果

第7章 7S管理——清洁

7.1 前3个S的维持

7.2 前3个s的定期检查

7.3 巡查评比与前3个S的实施

7.4 7s的目视化管理

第8章　7S管理——安全

第9章　7S管理——节约

第10章　7S管理——素养

第11章　7S与间接部门

附件

工厂7S管理能提高工厂的生产效率和生产的灵活性，减少浪费。本书针对工厂7S管理的方方面面进行了阐述，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等内容。　　本书图文并茂，内容由“实景图片展示、内容解读、要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。　　　本书可作为工厂各级管理人员，尤其是7S管理人员提升业务能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。