高员工流失率下的精益生产

第1章　理念篇第1节　转变劳动力观念第2节　精益基本思想：人性尊重第3节　劳动力授权第4节　尊重员工，作业改善中尊重人格第5节　让员工充分参与改善第6节　精益文化的宣传和灌输第7节　精益改善,如何安置多出来的员工第8节　培养善于观察和思考的员工第9节　构筑起良好的人际关系第10节　从最积极参与改善的人中选拔人才第11节　80后、90后员工的精益倡导模式第2章　工具篇第1节　连续流生产，减少搬运作业第2节　均衡作业，消除员工作业不均第3节　单元生产，提高员工能动性第4节　合理设计产线节　拍第5节　多能工训练，提升员工技能第6节　通过防呆技术降低员工劳动的复杂性第7节　完善标准作业体系第8节　目视化管理，信息共享透明第9节　安灯工人停拉，赋予员工职责和权力第10节　TPM自主管理提升员工主人翁意识第11节　5S与安全，改善员工作业环境第12节　省力化改善，降低劳动强度第13节　自化作业，少人化生产第14节　PMC计划物料稳定，避免生产异常第15节　精益物料配送，减少集体损失第16节　精益改善成果展示第17节　精益晨会，展示员工风采第18节　学习曲线管理，助员工缩短学习周期第19节　弹性应对员工流失后的生产线瓶颈第3章　管理篇第1节　计件与计时制下的精益薪酬模式第2节　利用“超市拉”运作，应对员工流失第3节　充分采纳员工合理化建议第4节　精益职业通道，满足员工职业需求第5节　员工反馈的快速响应机制第6节　精益班组建设，打造一流班组第7节　建立积极的精益QCDSM工作目标第8节　精益激励机制，调动员工积极性第9节　精益培训，打造知识与技能提升平台第10节　缩短员工招聘周期第11节　精益办公，缩短服务周期，提高行政服务效率第4章　运用篇第1节　员工流失不同阶段的运用指南第2节　精益推行不同阶段的运用指南第3节　围绕员工流失的改善活动案例：精益西格玛员工流失改善项目

国内唯一研究精益生产和员工流失率的专著本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。　　核心思想：　　（1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题；　　（2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题；　　（3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。　　 精益改善,如何处理多出来的员工　　 “80、90后”员工的精益倡导模式　　 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈　　 员工流失不同阶段的运用指南　　 如何应用精益西格玛技术改善员工流失　　 计件与计时制下的精益薪酬模式　　 精益激励机制，调动员工积极性【作者简介】余伟辉　　著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，精益改善周的奠基人和实践大师；美国精益西玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，现为博凯企业管理顾问有限公司总经理及首席顾问、财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务。　　核心辅导项目　　1.工厂全面运营管理改善　　2.精益生产系统导入及全面解决方案　　3.精益工厂布局与物流改善　　4.精益PMC计划与物控、信息化系统改善　　5.精益6S、目视管理现场改善　　6.TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善　　7.精益工厂物流配送与供应链改善　　8.精益办公业务流程改善　　9.精益西格玛品质改善　　10.精益自化、自动化改善　　主讲课程有：　　1.《精益管理倡导者领导力训练》　　2.《精益价值流管理》　　3.《精益PMC计划与物控》　　4.《精益工厂物流与配送》　　5.《TPM全员生产维护》　　6.《精益办公业务流程改善》　　7.《精益改善周训练》　　8.《精益自化》