冠军团队复制

前言

第一课堂企业家的选择：升级&淘汰

第二课堂企业的本质：组织建设

得人心者得天下

管理模式——看不见的关键

第三课堂 管理者的角色定位

管理的目的——让每个人敬业工作

干部的定位：角色意识

领导力的本质：自我管理

第四课堂敬业团队的十二阶梯

Q1：我知道对我工作的要求吗？

Q2：我有做好我工作的材料和设备吗？

Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？

Q4：在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗？

Q5：我的同事和主管关心我的情况吗？

Q6：工作单位有人鼓励发展吗？

Q7：在工作中我觉得我的意见受到重视吗？

Q8：公司的使命和目标使我觉得我的工作重要吗？

Q9：我的同事们致力于高质量的工作吗？

Q10：我在单位有一个最重要的好友吗？

Q11：在过去六个月中，工作单位有人和我谈起我的进步吗？

Q12：在过去一年中，我的工作中有机会学习和成长吗？

第五课堂快速复制人才

不同层级的人才培养方法

优秀员工的培养

用“知识地图”指导培训体系建设

中层干部是要求出来的

高层干部的培养

开拓思路培养老板

人才培养的“知识地图”

第六课堂干部的选拔和培养系统

干部的选拔

干部的培养系统

第七课堂组织的核心竞争力：文化体系

组织文化

价值观与决策力培养的秘诀

跋管理的真相

后记

政治路线确定之后。干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。——毛泽东“我做老板，能不能在遇到困难的时候，学学孙悟空，也拔出一把毫毛吹一口气，使公司的每一个现场都有稻盛和夫呢？让每个员工都成为稻盛和夫？”——稻盛和夫(日本经营四圣、京瓷集团创始人)我们是人才工厂(talent factory)！之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。——GE(通用电气)管理三要素：建班子、定战略和带队伍。——柳传志(联想集团董事长) 《冠军团队复制》是一本团队管理的实操手册。作者通过八年企业管理顾问的有效验证和上百场公开培训的实践运用，总结出了一整套企业如何吸纳人才、使用人才、培养人才的系统操作方法，该方法最大限度地激发每个人的优势，充分调动每个人的积极性，从而提拔领导人才，实现组织的有序更替。本书案例与实践相结合，深入浅出，是一套一学就会、一用就灵的完整的管理方案，让读者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。这是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的一堂必修课。【作者简介】容廙，优势管理模式，创始人，CMO冠军团队复制，首席讲师，中国人力资源研究会，理事，北京大学、中智信达、时代光华授课专家，就锐实务派培训师、企业管理顾问。